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GRASS露薇

第88章 操的是賣白粉的心

GRASS露薇 花香十四 2030 2022-02-05 00:14:00

  法國電信是歐洲高端運營商,業內有名的的嚴格和高標準。2009年,AA現任總裁上任后提出了“大國大T”的市場戰略,即市場上聚焦大國的高端運營商,同時采取相對激進的市場策略,力求AA在相對短的時間內,成為全球前三大設備商。

  AA全球執行。

  NyaTi項目便是此時這個政策下的成果。兩年前肯辦中標法國電信時曾在公司里轟動一時,并被一度認為是AA突破歐洲重要運營商的典型案例。曾是葉峻最得意的業績之一。

  當年NyaTi開工時一片紅紅火火,公司在各個方面予以大力支持。總部研發體系專門指派了一名有經驗的通信博士來帶領國內研發團隊,為項目提供技術支持。各個相關的部門里也專門指定了最優秀的研發工程師來響應項目的要求,以期達到法國電信的技術要求和標準。在業內,能夠獲得法國電信的認可,這是一種標志性的超高水平。在肯尼亞工程執行現場,不同于一般的項目經理由肯辦常駐人員擔當,總部的工程服務部專門指派了一位跟徐洞同一級別的部長沈輝來擔任Nyati的項目經理。

  沈輝是個脾氣很和氣的領導,經驗豐富,跟他一起工作比較輕松愉快,大伙兒有事兒都愿意去找他。開工時事情繁多,沈輝無法每天去跟局方開會,而且他的英語也不夠好,于是就設定了項目接口人的職位。楊執當時由總部派來肯尼亞支持Nyati,因為有留學經歷,因此成為該項目的第一任接口人。因為項目進展順利,團隊成員互相配合也很好,楊執自身的技術和能力也不錯,將這個職位做的有聲有色。而他也由此被葉峻看中,提拔去肯辦售前做了營銷技術科科長。

  最出色的是第二任項目經理歐強。他年輕力壯,對無線產品非常熟悉,英語也好。一個人兼任了項目經理和接口人兩個角色,每天自己去跟局方開會,跟局方討論問題,有疑惑自己去查營銷合同;項目管理上,制定計劃,管理團隊,能力和舉措都很令人佩服。一切進展的井井有條,跟過他的工程師至今仍會不時講起他,眼睛里流露著信服的光芒。

  歐強水平過硬,個性上也是毫不將就,很看不來葉峻的某些做派,葉峻豈能容他,不過半年多后就被葉峻借故調走了。他走后,NyaTi項目暫時沒有項目經理。項目總監難祿山也來自總部,是項目里負責監督和推進各項進程一個位置。難祿山到NyaTi后暫時兼代了項目經理的位置。他無法兼顧接口人的工作,也不愿兼顧,于是之前設定的項目接口人的崗位再次重新啟用。

  接口人的崗位也從此開始流水般地換人。露薇之前已經連續走掉了三個,每個人干不到三個月。現在她已經是這個崗位上的第四個人了。

  露薇沒多久就明白了,為什么這個崗位一直在不停地換人,為什么幾個正當壯年年富力強經驗豐富的精壯大男人都撐不下去,折在了這里。

  露薇以為自己英語好,可以沒問題,然而并不是這樣,英語好大概只等于免除了Stupid,只有英語好是遠遠不夠的。

  崗位的最初設定是有個人去跟客戶溝通,匯報項目進度,是局方與AA,客戶與項目之間的接口,項目內部也是這樣要求的。然而因為項目管理不善,接口人所獲得的支持力度不夠,這個貌似發言人的崗位實際上卻不動聲色地近乎承擔起了項目經理的工作。

  項目經理是一個對個人綜合素質要求很高的崗位,專業的技術知識,豐富的工作經驗,更要有長時間的項目管理的實踐,還要有對團隊成員進行管理和溝通的能力,要被賦予管理權限,能安排使用資金,能根據項目實際調整團隊結構和人力安排。就這個項目來講,甚至需要在AA工作時間夠長,對公司的組織架構很熟,并有相當的人脈,才能爭取到更多的資源和支持。露薇沒有項目管理經驗,實際上也承擔不了項目經理的工作。這并不是一個憑借刻苦的努力就能短時間內勝任的位置。

  通信產品領域有幾個大的分類,無線,承載,核心網,固網,每一個大類別下還有許多不同的方向;每一個類別都千差萬別,每一個方向都是很專業的知識,需要專門的人去承擔。專業知識的培養與積累不是可以一蹴而就,觸類旁通的,露薇擅長的是承載,她并不精通無線,最初的時間里,她只是靠著自己優秀的英語和原有的專業基礎維持著表面上的正常。

  除此之外,此時項目初期的蓬勃沖勢已過,執行中疲態畢現。法國電信的項目雖然在肯尼亞執行,但是標準也沒降多少,AA沒有為高標準的通信運營商提供服務的經驗,也缺乏相應的應對機制,國內研發和現場執行兩方面的支持都已有些勉強,出現的問題無法正常關閉,一拖再拖,進度放緩再放緩,順利結束遙遙無期。沒有項目經理的有力支持,接口工作因此變得十分晦澀艱難。

  每天會議的工作進度都要露薇自己去催,有些內容三催四催,甚至抄送了負責人的領導也無濟于事,露薇沒有權限做任何調整,或任何改變,而對局方和監理又難以交代,每天開會時都如坐針氈,獨眼龍更是時不時就會被觸動心火,所有人都要等著被一陣教訓。

  露薇的職位變成了最難做的一個,她貌似承擔了項目經理的工作,但是卻未被賦予任何權限,她甚至要受到項目總監的考評和管理。而在客戶那里她卻站在項目經理的高度上,所有問題都需要她做出回答。這個崗位承擔了來自局方和監理所有的壓力,面對國內和現場所有團隊成員時,卻只有各種無可奈何和束手無策。

  操的是賣白粉的心,但是卻處在賣白菜的位置上。目前的接口人就是這樣一種處境。

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