易購(gòu)網(wǎng)的品牌旗艦店為主的模式，這也是一開(kāi)始，維創(chuàng)系的影響力，可以讓內(nèi)地的主流品牌，愿意在易購(gòu)網(wǎng)上開(kāi)店，即使是不賺錢(qián)，也得賺點(diǎn)吆喝，賺點(diǎn)廣告和曝光。

　　當(dāng)然了，易購(gòu)網(wǎng)自身肯定是虧損燒錢(qián)的，但開(kāi)品牌旗艦店，未必就會(huì)虧本，反而是能夠盈利的。

　　易購(gòu)網(wǎng)的品牌旗艦店為主的模式，這也是一開(kāi)始，因?yàn)榫S創(chuàng)系的影響力，可以讓內(nèi)地的主流品牌，愿意在易購(gòu)網(wǎng)上開(kāi)店，即使是不賺錢(qián)，也得賺點(diǎn)吆喝，賺點(diǎn)廣告和曝光。

　　當(dāng)然了，易購(gòu)網(wǎng)自身的虧損燒錢(qián)的，但開(kāi)品牌旗艦店，未必就是虧本，反而是能夠盈利的。

　　比如，K佳、C虹兩家彩電廠商，在易購(gòu)網(wǎng)開(kāi)旗艦店之后，推出了一系列的線上促銷(xiāo)活動(dòng)，每天的銷(xiāo)售，雖然不能跟線下渠道相比，但是，5月中旬，兩家彩電廠商，已經(jīng)在線上的旗艦店，賣(mài)掉了幾千臺(tái)電視機(jī)。這個(gè)銷(xiāo)售成績(jī)，不僅僅是賺了吆喝，而且，真的是能夠賺到利潤(rùn)的。

　　畢竟，線上的銷(xiāo)售雖然有物流運(yùn)輸成本，但是，減少了線下的渠道費(fèi)用，品牌自營(yíng)旗艦店賣(mài)這種高價(jià)值的消費(fèi)品，反而是比線下渠道能賺更多的利潤(rùn)。

　　盤(pán)古電腦就更不用說(shuō)了，盤(pán)古電腦官方旗艦店，一直是易購(gòu)網(wǎng)上銷(xiāo)售額最大的旗艦店。這家旗艦店開(kāi)賣(mài)的盤(pán)古4代、5代、6代電腦，以及盤(pán)古筆記本電腦整機(jī)，不僅僅提供送貨上門(mén)服務(wù)，而且，今后依然是一體化售后，全球聯(lián)保，即使更換了住址，只要產(chǎn)品還在售后期內(nèi)，就可以享受3年內(nèi)上門(mén)售后服務(wù)。

　　另外，盤(pán)古電腦官方旗艦店，更是直接銷(xiāo)售兼容性的配件，比如內(nèi)存條、顯卡、機(jī)械硬盤(pán)、鼠標(biāo)、顯示器、U盤(pán)、攝像頭、主板、聲卡、網(wǎng)卡、路由器、散熱器等等各種產(chǎn)品，供應(yīng)消費(fèi)者選擇。

　　價(jià)格上雖然不是絕對(duì)的低價(jià)，但絕對(duì)是廠商統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)，可以視為市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，這種情況下，消費(fèi)者即使是位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，只要能上網(wǎng)了解一下價(jià)格，就不會(huì)被奸商忽悠了。

　　在已經(jīng)成功的案例的示范下，內(nèi)地的電腦、辦公設(shè)備、空調(diào)、洗衣機(jī)、廚房用品等等眾多的品牌，也紛紛開(kāi)始入駐易購(gòu)網(wǎng)。

　　與此同時(shí)，電商渠道、線上線下、售后服務(wù)、物流、免費(fèi)包郵等等概念，也紛紛開(kāi)始在內(nèi)地流行起來(lái)。

　　長(zhǎng)三角包郵區(qū)、珠三角包郵區(qū)、環(huán)渤海包郵區(qū)等等概念，也漸漸的隨著電商的推廣，向內(nèi)地普及。

　　章茹拿著報(bào)表說(shuō)道，

　　“劉總，易購(gòu)網(wǎng)，4月份~5月份，雖然銷(xiāo)售了3000多萬(wàn)元商品，但是依然虧損了1000多萬(wàn)元成本，包括服務(wù)器投入、對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)物補(bǔ)貼，對(duì)于品牌旗艦店的郵費(fèi)補(bǔ)貼等等。

　　按照我們財(cái)務(wù)人員的簡(jiǎn)單測(cè)算，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)虧損。甚至是，銷(xiāo)售規(guī)模越大，每月的虧損進(jìn)入越大。因?yàn)?，銷(xiāo)售越多，相關(guān)的廣告投入、補(bǔ)貼、運(yùn)營(yíng)等等成本也水漲船高?！?p>　　劉焱說(shuō)道：

　　“不用說(shuō)了，這個(gè)燒錢(qián)是個(gè)過(guò)程。我看，保守估計(jì)是要燒十年以上，十年之后，能做到1000億的話，嗯，雖然1000億的銷(xiāo)售也真不算什么，那時(shí)候，則是規(guī)模優(yōu)勢(shì)，如果想要盈利，自然是可以的。不過(guò)，我覺(jué)得1000億規(guī)模之后，還要繼續(xù)虧損，1萬(wàn)億以上的銷(xiāo)售規(guī)模才開(kāi)始盈利，這是比較保守的。”

　　劉焱也不怕被人當(dāng)做神經(jīng)病，畢竟，他可是從另一個(gè)時(shí)空后世過(guò)來(lái)的，在劉焱記憶中，貌似狗東每年都不止萬(wàn)億的銷(xiāo)售了。劉焱那個(gè)時(shí)代，啊貍的平臺(tái)一年的商品的銷(xiāo)售總額，可以到6萬(wàn)億了。這不僅僅是內(nèi)地成功，在國(guó)際上，也開(kāi)始漸漸發(fā)力，從而打造了這種空前強(qiáng)大的銷(xiāo)售平臺(tái)。

　　而電商平臺(tái)絕對(duì)不能當(dāng)傳統(tǒng)的商業(yè)去看！本質(zhì)上，即使不盈利，但是大量的資金和商品在平臺(tái)上交換，也創(chuàng)造了極大的價(jià)值，其流量的價(jià)值，也不是普通的網(wǎng)站可以比的。

　　可以說(shuō)，除了銀行、券商之類(lèi)金融平臺(tái)之外的流量之外，電商的流量的含金量是最高的。而且，電商后世的規(guī)模壁壘也很強(qiáng)大，隨著淘寶、天貓、京東等等平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)，吸引了絕大部分高質(zhì)量的商家和商品，之后，無(wú)論是商家還是消費(fèi)者，也只愿意用這種大平臺(tái)，小平臺(tái)很難發(fā)展的起來(lái)。

　　而目前的維創(chuàng)系，正是盈利最強(qiáng)勁的時(shí)期。

　　現(xiàn)在盈利強(qiáng)勁的時(shí)候，自然是需要拿現(xiàn)在的資金和資源，去投資未來(lái)！不是說(shuō)，現(xiàn)在不重要，而是未來(lái)比現(xiàn)在更重要！

　　劉焱當(dāng)然不是一個(gè)，只重視平臺(tái)不重視產(chǎn)品的人。

　　實(shí)際上，維創(chuàng)系目前最核心的創(chuàng)造力，還是不斷能推出顛覆性的硬件產(chǎn)品。比如，1990年6月，維創(chuàng)電子集團(tuán)又成立一家新的子品牌——光影科技公司。

　　光影科技公司準(zhǔn)備只做數(shù)碼攝像、攝影相關(guān)的業(yè)務(wù)，其開(kāi)業(yè)之后，就開(kāi)始發(fā)布了幾款新的產(chǎn)品——數(shù)字電影攝像機(jī)、數(shù)字?jǐn)z像機(jī)（DV）和數(shù)碼相機(jī)。

　　1990年6月6號(hào)，光影產(chǎn)品發(fā)布會(huì)召開(kāi)，內(nèi)地一線的導(dǎo)演，還有比較知名的攝影師，全都是趕赴香江，參加這一次的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

　　影視行業(yè)對(duì)于這些產(chǎn)品很好奇的原因也很簡(jiǎn)單，80年代維創(chuàng)系整合召氏電影院線之后，在香江、東南亞各地的電影市場(chǎng)，都推廣數(shù)字電影播放技術(shù)，電影不再是用膠片來(lái)存儲(chǔ)，而是用硬盤(pán)來(lái)存儲(chǔ)。

　　所以，拍攝的時(shí)候，直接用數(shù)字?jǐn)z像機(jī)是最好的，不僅僅拍攝時(shí)候，容錯(cuò)率更高，長(zhǎng)期使用，比膠片的成本更低。而且，也便于后期電腦上進(jìn)行特效和剪輯加工。

　　這些新技術(shù)一開(kāi)始，是遭到抵制的。但是架不住維創(chuàng)系強(qiáng)行推廣，你不拍？有的是人愿意用新技術(shù)拍攝電影，所以，很快圈內(nèi)的主流導(dǎo)演、攝影師，只有少數(shù)拒絕用數(shù)字?jǐn)z像機(jī)之外，其他的都開(kāi)始學(xué)會(huì)了。