第一百六十四章 銳創(chuàng)新管理制度
銳創(chuàng)的管理一直存在很多問(wèn)題，家電事業(yè)部是收購(gòu)夏新的家電部門(mén)，連劉軍也是一起打包過(guò)來(lái)的。
而其他幾個(gè)部門(mén)，因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有做出產(chǎn)品上市，所以大部分都是技術(shù)人員，所以孟凡和黃光睿上任后，首先做的就是擴(kuò)充人馬。
雖然余江放權(quán)給他們，讓他們自己招人，但這樣這幾人的威望也會(huì)越來(lái)越高，他們提上來(lái)的高管也都是他們自己人，如果他們未來(lái)離職，勢(shì)必會(huì)動(dòng)搖銳創(chuàng)的根基。
這是余江不愿意看到...
小魚(yú)小二
KPI指標(biāo)我就不詳細(xì)舉例解釋了，大家應(yīng)該都懂，遇到黑心的老板KPI指標(biāo)就是壓榨， 我曾經(jīng)在一家全屋定制家具門(mén)店做過(guò)銷(xiāo)售，老板要求每個(gè)月三單及格，而老板提供的幫助就是一堆電話名單，好家伙，這年頭還用電話銷(xiāo)售這一套，100個(gè)電話打過(guò)去，客戶有一半都是不爽的，每人喜歡電話騷擾。 另外老板也給了網(wǎng)上的資源，向土巴兔這種電商平臺(tái)基本都是準(zhǔn)客戶，但對(duì)我這新人來(lái)說(shuō)完全拿不到這份資源。 所以除了電話銷(xiāo)售我就只能掃樓了，老板和開(kāi)發(fā)商又沒(méi)有關(guān)系，很多都是我們自己想辦法混進(jìn)入，翻墻都有，真的太難了，而且不報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)。 最后做了三個(gè)月拿了3000塊錢(qián)沒(méi)干了，可能是我不適合這行。