“提供有價值的虛擬感官體驗服務。”

　　“我有一個想法，在影像平臺，舉行一期最刺激挑戰比賽。用之前用戶上傳的源視頻參與比賽。規則的話，你們出臺一整套的流程。大概什么時間能做好方案？”

　　她開始檢索出來，組織方案模式，然后根據現在要協商處理的人員，近期工作進程的安排，在分析出來幾個人選......

　　“明天晚上6點，我會把整體方案制定出來?！?p>　　顯然，對于這一次，他對她的運算還是挺放心的。

　　眼看著大家都在忙碌著，他不禁想起來最關鍵的問題了，公司流動資金開始預警了?？磥沓岳媳荆_實不是一件長久之計，想不到，這么大的攤子下來，折騰了他不少資金。如果不考慮提供有價值的服務，單純的靠后期的設備來獲取收入，顯然在這個線上時代不能當成重要的營收點。

　　這個時候，往往就要考驗他的選擇了。這樣的一個契機，他不想錯過的。那么就在第二天公司全體碰頭討論會上，他提到了這件事。

　　“大家都很好奇，我們沒有業務部門，沒有營銷部門，甚至連品牌策劃都外包給其他公司了。我們哪里來的資金，養活我們那么多人？這個問題，最早入司的小伙伴都知道有一個投資協議的。牽涉到后期的收益，我就不再多提起了。值得肯定的是，只要愿意在虛擬感官體驗平臺堅持付出，收獲是一定會有的！”

　　“距離路演上線，還有很長的一段時間。我想問一下在座的各位，我們目前的影像平臺大家有沒有登陸過？”

　　“今天呢，也是我們啟用用戶會員服務的第一天，這關系到三代機的落地。我就有一個目的。讓更多的人知道我們，并參與進來。獎勵機制會和邀請量化制度關聯；技術方面獎勵會和長期在線流量有關聯。這樣子，大家都可以開出馬力做這次活動預熱?！?p>　　“剩下的，我們一起來聽一些細節方面問題。有請影子他們四個上臺?！?p>　　在他們四個人具體到細節的解讀后，大家大概對這個事情有了初步的了解。走商業化路線，是要導向用戶往哪個方面關注的話題。越來越多的選擇，傾向于用戶本身的潛意識了。既然越來越多的人會聽從內心的安排，他們自己可能不知道，但是還是會有很多方式來喚醒起用戶對未知的享樂。感官體驗，恰恰是一種方式而已。

　　不過，后面也因為有了一次比賽，讓他再一次意識到，如同有人暗示過的一樣，深深的不能自拔。面對不太確定的未來，他本能的會猶豫，但更多的時候，他如同被上過發條后的野獸一樣，在橫沖直撞著，要創造一個屬于他的時代。

　　有人說他，等跑完了資金，跑完了流量，跑完了這個新概念，慢慢會被淡忘在殘酷的市場之中的?；貧w掙錢的本質，才能在這個殘酷的世界中得以生存。好在，大家都比較喜歡他們這樣子的模式，做喜歡做的事情，還能有很好的收入。

　　“這里，只有我們5個人了。關于資金方面，你們不用擔心。牽涉到怎么樣給大家創造更多的收入，才是我們的關鍵。既然需要用戶來對這個線上服務買單。在我們目前的基礎上，那些可以增加的服務，我們都要去做。任務有關聯的，我們都要有！”

　　“那就比較多了，這些本身就可以作為一種無限量的存儲平臺。這方面資源我會搞定的。”

　　“還可以用來共享體驗的，我們目前專屬的頭盔模式，已經在試點了。這些服務，都可以給會員的?！?p>　　他聽了聽，似乎也是，本身三代機是作為一種線上的落地補充，那么先把頭盔模式開放，也是順理成章。

　　“可以作為記憶膠囊，它會永遠的在區塊之中，除非密鑰在特定年齡時候解鎖。”

　　“我們也可以作為增強記憶力訓練。如果我們能順利把時間模式優化好，那么這個功能會更具有競爭力！”

　　沒有人會限制影音平臺的用途，當然，這些也只是剛剛開始而已。

　　“現在我來測試一代機如何？”