“你發現自己什么事情都沒完成嗎？”

　　這個問題，讓一個新人來回答，貌似不太合適。

　　“鼓勵是沒有用的，比起口號，新人更需要的是一個簡單的成就感，哪怕是你認為很小的一件事情。而不是一直用過來人的態度給他習以為常的建議。”

　　“那么具體應該表現在哪些方面呢，我們該如何定義這些個別小的事件呢？”

　　“假如說，讓他們幻想一下感官體驗機是什么樣子的，充分利用他們的想象空間，無論用文字圖片還算是語言，只要他能表達出來，這就意味著他已經做成了第一件事。”

　　“任何的第一件事，一定要讓他們自我聯想出來一些需要面對的問題。”

　　講到了這里，他想起來了一些不太友好的經歷。在假象化的職場之中，他看到一批一批的新人入職以后，慢慢的被固有的常識給束縛了思維。創新只是舶來品，拿來再次創作一下就可以了。他發現不出來哪里出現了問題，就連自己都無法跳出來那個漩渦。

　　他還記得，做成功的第一件事，竟然是完成一次很簡單的辦公操作。事后，上司還稱贊他完成的很不錯，以后要多多努力才行。

　　他想不出來自己做對了什么，這不是簡單的事情嗎？

　　哦，對了，大概是這一件小事正好需要有這么一個人完成而已。

　　無論是從舉手之勞，還是舉足輕重之分，他都想象著，同樣的工作，更需要不一樣的看法才對。所以，那個時候，他就開始思考一些問題。

　　“哪些我可以做，哪些是只有我可以做？”

　　“哪些我能做，哪些只有我能做？”

　　掌握一種技能在很多時候，意味著你的效率提高了很多。但往往這些只有你自己在做而已。這些簡單的單調重復早已經過早的透支了年輕人的激情，甚至造成一種很有成就感的假象。

　　以至于，很多時候，他都在徘徊不前。不敢逾越的鴻溝，如同一條地殼運動后的裂縫一樣，讓他跌入谷底。

　　而，現在，他不想再讓一些年輕人重復一些機械式的操作了。任何的想法和態度在這里而言，都是暢所欲言的。不過他的要求只有一個，給一個合適的理由。

　　你知道他在那個公司做成功的第一件事是什么嗎？

　　用他自己的話來說，竟然是有組織的一次跑步。他想盡了一切辦法，讓大家都順利的完成了比賽，這個意義尤為重要。

　　“比起那些簡單重復的工作，這件事才真正的讓他感受到了樂趣。”

　　后來呢，他的上司發現了他很多不太一樣的地方。

　　不過呢，各自的苦衷都會有，只不過，沒有人愿意去嘗試用另外一種方式去工作。

　　他也比較難過，畢竟他確實沒有一個更好的辦法來替代這些事情。

　　“在之前，像你這樣有想法的年輕人特別的多，但是他們不過是表現的很抗拒。你雖然骨子里是抗拒的，但是還是會做這些嘗試。但是，你提的幾個想法。確實可以精簡優化很多，但是這些你也看到了。你難道忍心讓一些人失去工作嗎？”

　　這樣子的話，一直是纏繞著他的心結。改變意味著就會有犧牲，但在過程之后，會換來新生的。沒有人愿意去嘗試，就連時代的腳步開始脈動著，也不會有人愿意主動去承擔一些意外而來的挑戰的。

　　所以，事已至此，多年以后。他特別的希望，這些年輕人一定要有自我的想法，來找一些公司適合的業務產品甚至服務。

　　“等他們做成功第一件事之后，便可以知道原來可以按照自己的想法來做任何的嘗試。雖然他們還是在這個框架之內，但是，你發現他們會更具有挑戰想法，甚至一定要顛覆一些常識等等。”

　　“影子，你知道你做成功的第一件事是什么嗎？”

　　“該不會是，我開始把自己的真實想法說出來的那一次吧！”

　　“的確如此，這樣的第一次，比你要說服更多的供應商甚至媒體來說，更具有意義。”

　　影子做對的第一件事，也無非就是他把自己處理人與人之間關系的經驗帶給大家，讓他們沒有難做的生意。這些，要遠遠比一些取巧和利誘坦誠得多。

　　“在這里，我做成的第一件事，就是選擇無條件的相信你們支持你們！”