對于股份的事，周斌耿耿于懷，來的時候就說好的事，一直沒有兌現。雖然業績獎金都兌現了，周斌的收入也很高，周斌依然感覺到風險。

　　“老板，土歸土，精著呢。”周斌最后總結，也算是對老波的提醒。

　　老熊不在，老波有點失望。如果老熊在，兩個人還可以再分析分析：周斌為什么這么狂？敢于直接攻擊老板？老板會不會炒掉周斌？炒掉周斌以后，會不會客戶流失，于是老板只能投鼠忌器？

　　這些問題，老波只能一個人在腦子里打轉轉了。

　　這時，冷冷的老項開始談他這邊的經歷，他訪談的對象是制造總監牛東為。

　　雖然牛總姓牛，但是他在態度上一點都不牛，反而有著生產特有的本份。當然，從老項多年的制造專家看來，牛東為他們還欠缺一些制造系統應有的嚴謹。

　　這家企業的生產制造系統很復雜，處于多種產品、多種設備同時生產的復雜局面，生產計劃、協調的工作很繁重。

　　“多品種、小批量、多種設備的生產制造，從來都是難題。”老項說，“即使是采用柔性生產方式，依然挑戰重重。”

　　“并且創業早期的手工線、半自動線、全自動線都有，”老項說，“這個規模該淘汰早期的手工線了，盡量統一生產設備，便于管理，提高生產效率。

　　“更嚴重的是生產計劃、制程、品質檢驗，都不嚴謹，問題很多。”老項說，“訂單太多、太急，生產計劃經常變更，品質檢驗與生產的矛盾很大。”

　　“我追問了一下采購的情況，”老項說，“果然不出所料，原材料的合格率不高，為了省成本，結果后期制造的成品率也會降低。”

　　“然后品質檢驗就和制造打架，板子打在制造身上，制造覺得冤。”老項說，“沒人敢找采購的毛病，采購有老板護著。”

　　“還有工人的管理，本地工人、外地工人，需求都不一樣。”老項說，“本地工人需要照顧家，外地工人需要工資高，兩者之間的差異導致管理方式不同，也會影響內部公平性。”

　　“工人的流失率很高，收入、工作環境、管理風格都是原因。”老項說，“這都不像制造企業，僅僅只是流水線而已。”

　　“制造企業和流水線有什么不同？”聽到這里，老波好奇地問。

　　“制造企業是對制造要素的有效管理和優化，”老項冷冷地回答：“流水線，僅僅是依附于銷售訂單的產品加工線及其保障而已。”

　　“吳總也請了世界五百強的制造專家過來協助管理，結果管不了。”老項說，“生產設備系統太復雜，老的生產人員思想太守舊，行為習慣太固執，最后不了了之。”

　　“計件制和品質檢驗的矛盾是突出點，”老項說，“但是這個問題的根子還在老板身上，還是沒有認識到制造企業的本質，只是銷售的附庸，這家企業也只是一家以銷售利益為導向的商業機構。”

　　老波若有所思地點點頭。

　　“想想企業目前的外部環境，越來越低的利潤率，再想想陳舊的設備、老舊的人員觀念和行為習慣，”老項說，“在制造上的歷史欠債太多了。”

　　“光這些投入，就抵得上老板的幾部奔馳車和寶馬車了。”老項說。

　　李瞻海沉重地點點頭，說：“看來歷史的欠賬很多，要實現制造企業的戰略變革，不僅僅是制造設備的升級，也包括制造觀念和行為習慣的戰略變革。”

　　“他們的質量管理體系怎么樣？”李瞻海關切地問。

　　“該拿的質量體系證書都拿到了，”老項說：“5S、ISO質量體系、品管方法的培訓也經常搞，可是還是建立在維護流水線的正常運轉而已，沒有深入到制造的本質。”

　　“質量方針、質量意識沒有落在心里，只有質量標準落在身上，后遺癥遍地都是，光靠5S、質量管理方法解決不了問題。”李瞻海說，“這是很多訂單型制造企業的通病。”

　　“李瞻海，要想實現制造的真正戰略變革，進而實現產業的戰略變革，這個質量意識必須要從根上扭轉過來，”老項說，“否則就是浮在銷售業績上的一層皮，擦一會好一會，不會有根本改變。”

　　“是呀！”李瞻海回答說：“現在企業的利潤率這么低，這也是這次制造企業戰略變革的難關呀！”

　　“什么意思？”老波問。

　　“就是企業把應該投入到生產系統的錢省下來了，算成了利潤，或者是花掉了。”老項說，“表面是企業多賺了很多利潤，實際是把明天的錢拿到了今天，提前用了。”

　　“你是說他們透支了制造的未來？”老波反問。

　　老項點點頭。

　　“難怪很多制造業企業起不來，原來他們根本不是從事的制造業，只是把制造當成銷售的附庸而已。”老波又是若有所悟地說。

　　“老波，你說的很對。他們表面是從事的制造業，實質上還是做的銷售，從根本來說，還是流通業。”老項說。

　　“等會，你這個有點暈。”老波攔住了老項。

　　“什么有點暈？”一項嚴謹的老項不解地問。

　　“你說，他們名義上是制造業，實質上還是流通業？”老波小心翼翼地問。

　　“是！他們看起來有產線，有設備，有質量體系，”老項依然嚴謹而冷漠地說，“但是，他們并沒有深入貫徹制造的思想、精神和標準，只是為了銷售業績進行被動的達標。”

　　“這個有點不規范，但是我認為是現實。”老波在國外接受的都是純粹的理論，對于這些不規范而有效的做法，老波覺得很陌生，但是他承認這種方式是有效的。

　　“存在的就是合理，合理的也必將存在。”這時，云棲想了一句哲學家的話，曾經那么費解，此刻又顯得那么真實。

　　“要把他們從銷售的思想轉到真正制造的思想，才算完成他們的戰略變革，這也太難了！”老波整理著思路，說，“這相當于從他們已經裝進口袋里的錢再拿出來！”

　　“你說得對！就是要把老板已經裝進口袋里的錢，再拿出來，補上歷史欠賬！”老項斬釘截鐵地說。

　　“補制造的歷史欠賬！”老波很認同老項的看法，但是擔憂這些老板會不會接受？