韓成斌給員工回復郵件。

　　文/片 本報記者 張榕博

　　2008年，青島上百名職業化工會干部帶著自己的“飯碗”來到各個非公企業任職，成為國內第～批不端老板“飯碗”的工會主席。兩年過去了，這些工會干部干得怎么樣?而工會主席應該直選還是選派?他們是勞資雙方的中間人還是～方的代言人?而帶著“飯碗”任職～～～這一探索解決基層工會短板的“青島模式”也在等待檢驗。

　　“想得周到才能贏得

　　勞資雙方的信任”

　　“剛進廠的工會干部每走一步都像考試，必須想得周到才可以贏得勞資雙方的信任”。9月20日，青島麗東化工有限公司工會主席韓成斌帶著記者走向他的辦公室，一路上他與相遇的十幾位員工分別打了招呼，而這些員工臉上都帶著善意和尊敬的微笑。進了辦公室，韓主席首先打開電腦，查看自己的郵箱中是否有員工發來的郵件，并一一記錄回復。而這樣的工作韓成斌已經做了將近3年。

　　2008年11月份，青島市總工會下發《青島市總工會關于向非公有制企業選派專職工會主席的試行辦法》，150多名向社會公開選拔出來的專職工會干部被派往全市非公企業和街道任職。而早在2007年10月份，作為青島市最早探索工會干部職業化的開發區，時任開發區發改局部門領導的韓成斌已作為第一批派駐非公企業的專職工會干部來到了麗東化工有限公司。

　　“剛一進廠，我就接受了韓方從部門到公司領導的兩次面試，問我是什么級別，有沒有企業管理和工會經驗，對政府的政策熟不熟悉，到這里是不是來搞罷工的……”韓成斌說。

　　青島浦項不銹鋼有限公司工會主席薛修遠則告訴記者，廠方起初對派駐工會的干部要求近乎苛刻，必須是處級領導職務的，熟悉工會工作，年齡不要太小。時任黃島街道經貿辦主任的薛修遠當時還兼任街道工會主席，這才通過了廠方的“考試”。

　　在薛修遠當時向上級工會的匯報材料上，一段形容剛到任時環境的話語讓人記憶深刻:“陌生的環境，陌生的人，無論你以前職位多高，還是有什么耀眼的光環，在這里都要從頭再來。更使你不能忍受的是，無論是資方還是勞方都以一種不信任的姿態來看待你。”

　　根據規定，專職工會主席派到所轄非公企業試用兩個月后，就要履行民主程序，由會員(代表)大會選舉，正式聘任為該企業工會或工會聯合會主席。對于韓成斌們而言，能否取得員工的信任也是一大難題。

　　韓成斌剛上任時，這家企業并不太平，剛剛出現韓方員工與中方員工激烈的肢體沖突，讓一家企業幾乎變成了兩家，而管理層幾乎都是韓方人員的企業，讓中方職工申訴無門。

　　“我跟當事每一位員工聊天，問當時是什么情況，結果發現只是因為語言溝通出了岔子，工作中一句‘你怎么不理解我的話’被誤譯成了‘你怎么不聽話’，進而加重了沖突。”韓主席說，中國比較成熟的一項工作就是給人做政

　　治思想工作，通過與他們推心置腹地交流，權衡利弊，拒絕工作的風波很快就過去了，這在廠方和員工中間第一次同時有了積極的反響。

　　薛修遠上任不到一個月，車間工人就因為公司沒兌現年終獎金而罷工停產。雖然經過各方面的工作，員工復工了，但是雙方都付出了代價。員工們都在看著剛到任的薛修遠。

　　對于當時浦項存在的勞資對立情緒，薛修遠立刻整理出《當前公司的勞資雙方的沖突的主要原因及建議》，希望提高員工待遇，組織文體活動。這些建議受到了反思中的韓方總部重視，公司設立了人事部，提拔了六名中方科長。設立了教育擔當，職員的工資獎金也很快得以提升。這期間，工會組織了職工拔河比賽和足球賽。公司與員工的對立情緒逐步消除。

　　2008年3月份，韓成斌通過職工大會選舉當選了企業工會主席，成為《工會法》認可的選舉出來的工會主席。

　　專職工會主席

　　與企業“軟”博弈

　　青島市經濟技術開發區總工會組織建設處處長陳在武告訴記者，基層工會干部人員少、工作難開展是工會工作面臨的一個共同難題。為此，他們專門設立了工會主席后備人選人才庫，選派一些懂得工會業務、企業管理、年齡又適合的干部去做專職工會主席，因為專職所以時間也更加充裕。

　　實際上，這些工作經驗豐富的政府干部，進人非公企業的工會崗位后，工作經驗成了幫助員工維權及與廠方“博弈”的優勢。目前，即將屆滿三年的韓成斌已經開始準備自己的述職報告。在這份報告中，有大量的他日常處理員工與企業之間糾紛的辦法。

　　“韓國人有韓國人的辦事方式，咱們有咱們的理解方式。”韓成斌說，最近幾天，國內很多媒體都在炒作今年最

　　瑣碎的雙節怎么休息、怎么上班的問題，而在麗東化工，工人一天要四班倒，輪休更難計算。企業許多員工計算過，四班三倒，干一年以后，一天加一個小時，能夠差了好幾天。韓成斌說，他去找韓方，但是人家認為這是誤差，不可避免。

　　“我當時就跟韓方表明咱們國家的勞動法對加班的規定，而且說，如果員工告你，一告一個贏。”韓成斌說，他的說法過一陣后奏效了，韓方重新修改了倒班的規定。而在多達110條的企業員工條例中，經過工會要求修改且有利于員工一方的就超過20條，相當于全部條例的五分之一。而在僅有兩頁紙的國家版工資集體協商合同文本上，韓成斌和員工又先后找到了十幾條可能出現問題的條款，并逐一添加進去一些附加內容。

　　在薛修遠所在的企業，女員工金女士想休產假，需要同在一個廠子的丈夫一起休假。薛修遠隨后與韓方交涉，打出了員工與企業間的“親情牌”，“我就說，現在中國都是獨生子女，員工一輩子就這一次，咱們上班崗位又不總是繁忙，企業應該考慮中國生兒育女的傳統觀念。”通過這么一說，崗位不忙的雙職工就爭取到了“彈性”假期，工作忙就上班，不忙就休班，從而解決了休假問題。

　　記者手記

　　經濟獨立才能不看老板眼色

　　記者了解到,由青島市總工會、街道負擔的專職工會干部基本月薪在1200元以上,經濟強鎮的工會主席有的月薪達到了1700元左右。一位非公企業工會主席曾說,工會主席不再靠企業發工資,遇到勞資矛盾,很多時候就不用再看老板的眼色行事了。

　　作為工會改革的“青島模式”,除了選派專職的工會干部下企業,讓工會干部經濟獨立被認為是解決“非公有制企業里工會主席說話底氣不足”的良方。在目前北京和廣州正在試行的工會改革中,經濟獨立問題也被重點提出,并得到全總支持。而更重要的是,派駐專職工會干部入廠是解決目前基層工會干部不足的重要方式。青島市總工會主席李皓曾公開表示,如果專職基層工會干部能達到2000名,青島職工維權就能上升到一個新的層次。而截至目前,青島市已累計實現向鄉鎮(街道)和非公企業選派、選聘專職工會干部262名。

　　工會干部經濟上不再依賴企業,傳統的企業直選也改為職業化道路。但在部分分析人士看來,隨著市場經濟發展,私營企業和外資企業會越來越多,計劃經濟時代的福利工會已逐漸消亡,而市場經濟條件下的工會轉型卻尚未完成。

　　廣州市總工會主席陳偉光曾在工會職業化問題上對媒體表示,工會的定位應該是勞動者權益的維護者,而不是勞動關系的調停者。也就是說,工會一定不能兩邊當“老好人”。

　　顯然,目前帶著“飯碗”上崗的職業工會干部僅是改革的開始。