任何一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，都必須投入很多。資金和精力，都是必不可少。

　　而唐浩澤經(jīng)過這次考察，心里已經(jīng)決定將柴達(dá)木基地模式繼續(xù)做大。

　　這種模式在很多方面都有弊端，比如資本回收慢——需要不斷投入，還要負(fù)責(zé)綠化——但如果做好。這家公司做的農(nóng)業(yè)只是一整條產(chǎn)業(yè)鏈中最基礎(chǔ)的一環(huán)。他可以依托這個(gè)基礎(chǔ)發(fā)展出一條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。以后的收益不可估量。

　　而且，柴達(dá)木基地的盈利能力已經(jīng)相當(dāng)...