梁德健接手的時候，麻省總院已經連續虧損了九年之久，若不是哈佛的金字招牌吸引了一大堆傻憨憨的校友來捐錢，怕是早就開不下去了。他在醫院里大刀闊斧地進行改革，放寬了培訓機制的錄入標準，重組了收益不足的相關科室，只花了短短的半年時間就成功扭虧為盈，以非醫生的身份作為了總院院長的位置。

　　“不搞培訓機制，新人醫生們上哪兒去獲得經驗，被你所認可的主治醫生、專家醫師們也都是從新人過來的，更不要說...