冬雪想了許久，覺得還是需要從根本上解決問題，她不想買下人（因為這跟她腦子里的人權追求不相符），就只能從思想上開始下手了，培養企業文化，這個過程雖然漫長，卻是最有用的。幸好，之前請的員工大部分都比較年輕，也就16至25，26歲左右，學習能力比較強，相信一段時間后，這一個個會變得激情滿滿，為團隊建設，事業發展做出貢獻。

　　冬雪為此花錢請了一個秀才，并租了一個小院子，每周上一天識字課，而冬雪每次花一個小時，去講自己的經營理念以及企業文化，鼓勵幫工努力工作，把工作當做事業，給自己創造一個不一樣的未來。

　　還額外讓員工帶孩子過來讀書識字，自己沒有適齡孩子的，可以是親戚家的，不過親戚家的只允許兩個。這可就大大收攏了人心，讓一群人突然間就變得忠心起來。雖然要花上一大筆錢，但長遠來說，好處更大。冬雪又特地交待了童生，盡量教大家認字，和算數，而不是學習寫什么詩歌和讀什么科舉用的書，建議多教些實用方面的書籍。

　　既然專門批出了一塊學習的地，冬雪大方的讓二叔和小姑家的孩子都過來，還額外允許二嬸的娘家也能來兩個孩子，不論男女，小姑家其他孩子也能來兩個。這可把她們高興壞了，既給家里省了口糧，又在親戚那里得了面子。至于冬雪的小姑楊柳更是高興，這樣她就能天天跟孩子一起了，也不用擔心她孩子吃不好穿不暖的。

　　＂妹妹，我們花這么多錢，教大家識字學習有必要嗎＂冬雪知道，這不僅是大樹一個人的疑惑。

　　＂冬雪姐姐，我覺得只要多買些奴仆，不是能用的更放心，而且長期來說，還省錢。＂難得來一次的李豐年，也覺得冬雪這樣做是浪費錢，得不償失的。

　　＂我覺得短期內，我們是要花不少錢。但這樣做既能團結一心，又能給我們培養人才。以后，我們總不會一直就在這碧山的。當店鋪大了多了，員工多了，不可能什么事情都我們自己把著，總要有合適的幫忙管理，就像那些店里都有掌柜的管著。經過學習，加上我們給的待遇，長期灌輸的思想，他們中間成長起能獨擋一面的人，而且對我們又忠心。我們有了幫手，做事不就更容易啦。＂冬雪覺得忠誠能干的員工不是一日可以培養成的。就這么幾個人，大樹管理起來都忙著，她還覺得他哥就是那個特別需要學習的管事。

　　冬雪又繼續說：＂我們不斷的拓展業務，幫工也越來越多，讓有能力的人成為管事，帶著下面的人干，比我們自己親自領著一幫人會更好。就像知縣不會什么事情否做，而是讓他的下屬去解決。＂

　　＂我懂了，＂李豐年畢竟長期學習，領悟的更快些。

　　＂大家相信我就行，我們就算多花錢，只要不虧錢就行。以后都會明白的。＂冬雪說著表示團隊會議結束，各自忙去。

　　直到多年以后，大樹他們和冬雪分而治之，成了競爭對手，才正真明白冬雪為什么花大價錢也要宣傳那所謂的企業文化，而李豐年也才明白冬雪為什么不用奴仆做事，卻是用良民經營。