鄭威好奇問道：“陳老板，你們一個月也要花多少錢？”

　　陳川說道：“飼料、面粉、大米、員工工資，每一樣都不少，一個月得兩千多。”

　　“有時候還會有其他花銷。”

　　“最近又在擴大規模，花得就更多了。”

　　鄭威聽得暗暗乍舌：“這么多啊？”

　　陳川解釋說道：“我們這看著很掙錢，其實壓力很大。”

　　“遇到問題，一個不順，就有可能傾家蕩產。”

　　鄭威有點不信：“這個不至于吧？”

　　“你們規模那么大，不可能一點抗風險能力都沒有吧？”

　　陳川搖頭嘆息：“難呀！其實現在大部分創業的人都很脆弱。”

　　“國家或地方有一點什么風吹草動，就能把你給按死。”

　　“我們這些人能賺錢，其實是搭了發展的東風。”

　　“現在很多東西又不穩定，做生意最怕的就是不穩定，一天一個樣。”

　　“怕你今天可以做，明天就不可以做，投進去的錢全部打水漂了。”

　　“也怕今天不可以做，明天就可以做了。”

　　“今天不可以做，你不做，但有人偷偷做，等可以做的時候，你再去做，那就晚了。”

　　“是一個全新的行業還好，只是錯過了一個賺錢的機會；如果就是你自己所在行業的規定，那對生意打擊還是很大的。”

　　“舉個例子，如果去年養殖不準自己孵雞苗，我沒孵，老老實實自己去進貨；有人偷偷孵，省了成本。”

　　“明年忽然準了，我就沒有孵化技術，孵化率提不上來，成本就得增加，賺的就少了。”

　　“如果類似的事，多遇上幾次，那發展就非常受限了。”

　　“而且生意發展，其實就是滾雪球，尤其是跟同行競爭的時候，他今年比你多賺一萬，他多投一萬進去，他明年就能比你賺更多，規模效應下，成本也要比你低，第二年賺的比你就更多了。”

　　“一年一年比你多，如果沒有意外，雙方一樣的水準，他只會比你越來越大。”

　　“所以現在很多事，我們做也不是，不做也不是。”

　　陳川說其實是故意的，他知道鄭威想做生意，特意說點他想聽的。

　　如果直說賺錢有多容易，聽著確實爽，但有點腦子的都知道，這肯定就是說他想聽的。

　　說點難處，能讓鄭威覺得陳川是說心里話。

　　鄭威聽得很認真：“陳老板這么一說，倒是讓我茅塞頓開。”

　　“那你們一年能賺多少？”

　　陳川可不會跟鄭威說自己能賺多少，換了一個說法：“要說賺多少，那都不一定的，我才做了一年，除了流動資金，賺的都投進去了，現在肯定比一開始賺的多，畢竟規模大了一些，對不對？”

　　鄭威覺得有道理：“也是，規模不一樣，賺錢也不一樣。”

　　陳川又說道：“真要說賺錢，其實可以說個年利潤率，年凈利潤率。”

　　“利潤率？”鄭威笑著說道：“這詞倒是比較新鮮。”

　　雖然剛聊沒多久，鄭威已經對陳川興趣越來越大。

　　更覺得陳川是個人才。

　　陳川并不覺得自己有多厲害，一開始的時候他也是個新蛋子，就知道跟人客氣，講好話。

　　但這將近一年的時間，跟不同人打交道、各種酒局，一點點學，積累下來也就有了一套自己的技巧。

　　他的技巧未必就有多厲害，但相比以前，肯定是進步的。

　　而且這些詞也不難理解，又新奇，肯定能讓鄭威感興趣。

　　陳川現在就是要讓鄭威對自己有興趣，以后好做個朋友，畢竟他有個好爹。

　　陳川說道：“這個詞一聽就知道是什么意思，不同行業，利潤率不太一樣，雖然我餅干規模小，養殖規模大，但要算利潤率，餅干其實更高。”

　　“不算一開始的固定投資，比如買設備、裝修、建設等等，只算后期運營。”

　　“我們餅干的毛利率能達到將50%，凈利潤率能達到30%左右。”

　　“養殖的話，目前一直在投入，沒有產出，但我估計，凈利潤率不會超過15%，能穩定10%就已經很不錯了。”

　　養殖行業的利潤率陳川是往低說的，實際可能不止10%，達到15%也不是不可能。

　　這個凈利潤率其實已經很高，后來的養殖行業，基本沒有哪個凈利潤率基本在5%到10%左右。

　　都說現在做生意好做，隨便做什么都能發財。

　　這個說法主要在于現在個體經濟處于野蠻時代，就算沒有專業知識，膽子大、腦子聰明、人機靈，再加一點運氣，賺錢概率也很高。

　　甚至不那么聰明，只要不傻，勤快一點、臉皮厚一點都能賺錢，實際上也能賺個溫飽，比大部分人收入要好。

　　這么好賺，很大原因就是現在利潤高，利潤高了，容錯率就高，對經營者的要求也沒那么高。

　　后來大部分行業的利潤率基本都對半砍了，有的甚至少了不止一半。

　　鄭威覺得這個算法還挺有趣，其實現在國營廠都會算利潤率的，只是鄭威沒接觸到。

　　他又對生意有興趣，陳川說的這些都說到他興趣上去了。

　　一直在旁邊沒說話的龔勝成有些驚訝陳川這么快就能跟鄭威聊上。

　　這一聊，時間不知不覺就過了，陳川和鄭威的關系也是越來越近，儼然跟老朋友似的。

　　晚上，三人又去了舞廳。

　　有龔勝成在，鄭威又不勸酒，陳川樂得只是陪一陪。

　　接下來的時間，陳川隔三差五就會跟鄭威、龔勝成聚一聚。

　　其實陳川的時間真不多，完全不夠用。

　　很多事都要他去處理，山頂的建設、每個工廠的關系維護、未來發展規劃、沒事還要給自己充充電。

　　最近陳川還在琢磨，管理的事，自己要不要接手一部分。

　　自己一直忙于業務和維護人脈、擴張等事，很多具體管理的事宜都沒有過多接觸了解，以后要是真發展起來了，自己不可能再做甩手掌柜，肯定是要懂管理才行的。

　　管理這東西，不是天生就會的，兩世為人，在創業之前，他都沒有做過管理。

　　他深知自己不是管理天才，真要是管理天才，他另一世就不會是流水線工人了，想要提升自己的管理水平，還是得去實際操作才行。

　　奈何現在他根本就分不出時間，專門去管理一個東西，管理要持續性，不能今天你管管，明天我管管，偶爾還行，時間一長，肯定出問題。