一就是全，全就是一。以社會為單位研究人。

　　社會有正式的團體與非正式團體。而社會是以組織為單位行動。

　　組織這個詞是從生物學當中轉移過來，這樣也可以說明，人體的生物構成也如同社會組織。

　　一個組織就是一個團體，當團體面臨外界壓力時:比如市場變動，便會產生很大的凝聚力。

　　研究表明，在團體訓練中，以任務為導向的團體比以溝通交流為導向的群體的效果要好，因為有一定任務自然會引發團體成員間進行溝通。

　　而對于領導，在布置任務時如果任務高度節構化，那么下屬就能明確分工合作，工作效率就會提高。如果自主型團隊，就算沒有領導把控，下屬也有自發的靈活性完成工作，在這種團隊中，領導無需過分監督，只需提供建議和支持，大大節省領導的精力。

　　某些工作需要專制型領導，某些工作需要員工的參與型決策。因為有些決定集體共同決策更會走向極端，這與從眾心理和責任分散有關，稱為群體極化。

　　另外，工作的幸福感還與組織的制度公平有關，一般除了在同一組織追求同工同酬以外，還與同行業的其它對比，相似的工作得到同等報酬才是大多數人的目標。

　　人類每天都在與社會直接交往、間接交往，人類的每件服裝每個行為每句語言都與一定社會情景相配，與一定社會角色相配。當一個人產生不適行為時，也體現了社會的反面。不少員工由于家庭和工作角色的沖突，而離職。

　　所以，當一個人出現問題時，不僅是一個人，更是所在的社會環境出現問題。一般團體治療都是以組織或家庭為單位的。減少員工的離職，也為了減少企業的招聘和培訓成本。

　　從心理咨詢上來看，家族病史也是基因種群問題，一個人的病因無法從時間上追本溯源，從空間上也無法究極社會的廣延。

　　換句話說，如果一個人失去社會功能，就像精神分裂癥，自言自語、離群索居。或者人格分裂成幾個人，與自我對話。這本身也是一種社會的表現。

　　社會的發展是以價值為流動，如果得到的報酬低于生活成本，導致不充分就業，這是當今社會的一個重要問題。但工作滿意度不僅僅體現在薪酬上，更多地是一種社會認可，員工會評估現有的工作崗位是否能發揮自己的才干。

　　以社會為單位，以經驗、事件為樣本的研究方式催使社會模型的產生。工作設計細化到每一個動作的設計，高度規范化保證組織的有序運行。