只能等到那些設(shè)備逐漸淘汰之后，才能實(shí)現(xiàn)程控設(shè)備的全面國產(chǎn)化。

　　而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，維創(chuàng)系并不比國外落后。而且，價(jià)格方面，更是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，想要短期內(nèi)把基站網(wǎng)絡(luò)鋪開，用維創(chuàng)通訊的設(shè)備，自然是最佳方案。

　　由于訂單太多了，以至于產(chǎn)能暫時(shí)跟不上來。而可以說，哪家能夠多爭取一些設(shè)備，就能多發(fā)展業(yè)務(wù)，自然也就能多獲得十年規(guī)劃里面配套的資金。所以，才出現(xiàn)了基礎(chǔ)運(yùn)營商，在設(shè)備廠商門外搶奪設(shè)備的事情。

　　這種熱鬧的爭奪，被劉焱知道了之后，直接表示：

　　“以后三家來爭奪設(shè)備，三家均分，一碗水端平了?！?p>　　因?yàn)椋煌胨似讲鸥蝗菀椎米锶?，除此之外，三家運(yùn)營商勢均力敵，才有有利于賣設(shè)備賣終端的廠商。如果，電信運(yùn)營商一家獨(dú)大的話，那么，廠商就嚴(yán)重依賴大型運(yùn)營商的訂單，議價(jià)權(quán)就掌握在運(yùn)營商手中。

　　所以，后世的移動(dòng)獨(dú)大，電信、聯(lián)通加起來才能跟移動(dòng)抗衡的局面不能上演。三家達(dá)到平衡，才是最好的格局。

　　90年火速成立的三家央企，跑馬圈地的動(dòng)作，一點(diǎn)也不像是傳統(tǒng)的老G企，反倒是跟市場經(jīng)濟(jì)很像，那種搶奪市場和拼殺的兇橫勁，一天也不亞于所謂的市場經(jīng)濟(jì)上面。

　　當(dāng)然了，在上面每年500億資金補(bǔ)貼的情況下，這三家運(yùn)營商，短期內(nèi)甚至都不需要考慮利潤，只需要做擴(kuò)大用戶規(guī)模和服務(wù)，就能源源不斷的通過上面的專項(xiàng)資金，來補(bǔ)貼燒錢過程中產(chǎn)生的損失。

　　而由于上面的補(bǔ)貼，最終不僅僅是電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)規(guī)劃速度，比歷史上提前十年。更關(guān)鍵的是，消費(fèi)者得到了實(shí)惠。

　　即使是不上網(wǎng)的用戶，也感覺到真的得實(shí)惠了，即使是傳統(tǒng)的固定電話、BB機(jī)等等業(yè)務(wù)，也比過去便宜的多了。

　　原本電話機(jī)要自己去買，裝機(jī)費(fèi)甚至要幾千塊錢。但現(xiàn)在，統(tǒng)統(tǒng)不需要裝機(jī)費(fèi)了，甚至，如果家里有電腦的情況下，裝了電話之后，就可直接接入網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)和電話套餐加起來會(huì)更加優(yōu)惠。

　　除此之外，原本昂貴的大哥大，也漸漸的便宜到預(yù)存話費(fèi)白送的地步。

　　這主要因?yàn)?，那種老式的大哥大的技術(shù)含量不高，維創(chuàng)通訊公司本來就有制造能力，只不過，限于專利的問題，過去沒開始工業(yè)化量產(chǎn)，僅僅是在公司內(nèi)部，制造一些那種大哥大當(dāng)對講機(jī)使用。只不過，維創(chuàng)系的工廠內(nèi)的那些所謂對講機(jī)，其實(shí)就是移動(dòng)電話，使用移動(dòng)電信基站來發(fā)送信號(hào)的。

　　在去年劉焱在歐洲跟N基亞簽了一系列的專利互換合同之后，就立馬讓內(nèi)地的公司開始制造基站設(shè)備和一部分的大哥大。

　　之所以，一開始制造這種笨重的大哥大，主要是工藝比較交單。量產(chǎn)成本也比較低，在大部分的零部件都可以集團(tuán)內(nèi)部自產(chǎn)，少數(shù)部件由于成本不劃算，才在外招標(biāo)摧采購。但是，總的來說，一部原本內(nèi)地售價(jià)1萬塊錢的大哥大，還只能在少數(shù)地區(qū)有信號(hào)，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)只要1299元RMB。

　　之所以成本299元，售價(jià)1299元，主要是因?yàn)榧词?299元RMB的價(jià)格，也是遠(yuǎn)低于競爭對手的產(chǎn)品的售價(jià)。既然能憑本事，把價(jià)格降到這么低，還能賺錢，為什么不賺？

　　僅僅是4月份，靠著各種話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)的降價(jià)，加上，電話機(jī)、BB機(jī)、大哥大甚至是電腦，價(jià)格都降低到了內(nèi)地部分城市中產(chǎn)階層能消費(fèi)得起的程度。

　　所以，內(nèi)地的電信業(yè)務(wù)可謂的吃了春藥一般的剛猛的狂飆，4月份僅僅一個(gè)月時(shí)間，內(nèi)地新增了50萬固定電話裝機(jī)量，網(wǎng)絡(luò)寬帶用戶新增15萬，移動(dòng)電話用戶新增10萬！

　　這種速度，不僅僅讓內(nèi)地的電信行業(yè)和通訊設(shè)備運(yùn)營商感覺到被打了強(qiáng)心劑。而且，上面也感覺到很欣慰，覺得這樣一來，看來錢就沒白花了！

　　上面每年補(bǔ)貼500億，扶持電信行業(yè)。主要是刺激產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓內(nèi)地的運(yùn)營商、設(shè)備廠商能做大做強(qiáng)。長遠(yuǎn)來看，不能靠上面補(bǔ)貼，而是需要市場盈利。

　　但是，這個(gè)行業(yè)特殊性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要很長周期，加上大量的用戶規(guī)模才能回本。所以，初期要么就靠資本自己集資燒錢，要么就是靠上面補(bǔ)貼。

　　內(nèi)地目前還缺乏那種大規(guī)模的風(fēng)投資金，再加上，電信運(yùn)營商這個(gè)業(yè)務(wù)很敏感，不可能隨便被外資或民營資本控制，所以，這個(gè)燒錢當(dāng)然是由上面出錢。更何況，全世界范圍來看，電信行業(yè)就跟鐵路、公路之類的基礎(chǔ)設(shè)施一樣，等到運(yùn)營正常起來之后，漸漸的是會(huì)產(chǎn)生利潤的。不僅僅產(chǎn)生利潤，還會(huì)帶動(dòng)一系列的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　就如，電信行業(yè)發(fā)展起來了，電腦、電話、調(diào)試解調(diào)器、路由器、光纖、服務(wù)器等等一系列的設(shè)備，都能帶動(dòng)起來。

　　這些設(shè)備又需要芯片，可以帶動(dòng)一大批芯片制造業(yè)起來。

　　芯片制造業(yè)發(fā)達(dá)，上下游又可以帶動(dòng)一系列的行業(yè)發(fā)展起來。

　　除此之外，電信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來了之后，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也有了硬件基礎(chǔ)。這又是一塊全新的市場，擁有的市場空間足以讓很多資本癲瘋！

　　總而言之，現(xiàn)在上面每年燒錢500億RMB，本質(zhì)上，是用小錢，來帶動(dòng)更大的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，未來可以貢獻(xiàn)五萬億甚至十萬億以上的GDP！

　　這種GDP的質(zhì)量，比地產(chǎn)拉動(dòng)的GDP質(zhì)量，肯定是更好。

　　畢竟，這些產(chǎn)品，很多在世界范圍內(nèi)都堪稱是高科技，芯片產(chǎn)品后來內(nèi)地每年進(jìn)口總額甚至超過石油，是進(jìn)口總額最大的商品。這些進(jìn)口額，都可以通過發(fā)展內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)，來做到減少進(jìn)口，甚至是對外出口。而房地產(chǎn)做到極致，也難以對外出口，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的效果和質(zhì)量是比較差的。只能說，地產(chǎn)解決了地方上面財(cái)政問題。