作為劉家的代表，劉淼在恒生銀行董事會和管理層聯(lián)席會議上露面，做了一個簡短的發(fā)言：

　　“我們維創(chuàng)系之所以要收購恒生銀行，一方面是看中恒生銀行在金融方面的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)集團(tuán)對于傳統(tǒng)銀行金融業(yè)務(wù)相對不熟悉的問題；第二方面是，集團(tuán)將來有一些面向未來的布局需要通過恒生銀行實(shí)施。

　　未來的九十年代，以及更遠(yuǎn)的二十一世紀(jì)，什么樣的行業(yè)前景最好?

　　我個人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的前景最好，我認(rèn)為，未來基本上絕大部分行業(yè)都會跟互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)，需要使用互聯(lián)網(wǎng)作為工具。

　　銀行也不會例外，今后有了互聯(lián)網(wǎng)，彼此之間不用見面就可以做生意，下訂單。

　　與此同時(shí)，小額貸款，也可以不需要面對面簽約。只需要在網(wǎng)絡(luò)上給予一定的額度，用比較小額度來控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　與此同時(shí)，即使給了額度，也不需要每一個貸款都要面對面簽約，完全可以像管理信用卡一樣進(jìn)行額度、賬單、信用的管理。

　　比如，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上交水電費(fèi)，交完后再打到水電費(fèi)的賬戶上，其實(shí)，用戶完全不需要交現(xiàn)金，可以直接用網(wǎng)絡(luò)上的信用額度去支付。

　　一個月之后，再通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，用短信或電話的方式通知用戶，需要及時(shí)還款，避免造成違約。

　　等到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再發(fā)達(dá)一點(diǎn)，就不需要人工去通知客戶，系統(tǒng)就可以自動提醒客戶了。

　　未來的支付方式，甚至都不一定用到銀行卡，只需要有賬戶密碼，能上網(wǎng)，就可以隨時(shí)隨地進(jìn)行支付了。

　　我們維創(chuàng)系在技術(shù)方面可以算得上龍頭，未來我們會繼續(xù)研發(fā)和推廣這些技術(shù)方面的東西，進(jìn)一步改變?nèi)祟惖南M(fèi)和生活的方式。

　　恒生銀行之前在行業(yè)排第三，但是，我相信，未來恒生銀行如果能抓住機(jī)遇，使用互聯(lián)網(wǎng)作為突破口，同時(shí)積極融入內(nèi)地市場，努力抓住內(nèi)地經(jīng)濟(jì)崛起的歷史機(jī)遇，未來，我相信恒生銀行將會比匯豐銀行更加有前途。

　　沒有脫離匯豐銀行控制的恒生銀行，肯定不能超過匯豐銀行。

　　但是，脫離匯豐銀行控制后，我認(rèn)為恒生銀行有很大希望會比匯豐銀行做得更好。

　　謝謝，我就說這么多，有人發(fā)對嗎？”

　　瞬時(shí)，參加會議的員工和股東們，響起了熱烈的掌聲。

　　比財(cái)力的話，匯豐銀行的錢大部分都是儲戶的錢，單憑匯豐銀行自身的財(cái)力，匯豐銀行還比不過維創(chuàng)電子集團(tuán)呢。

　　所以，既然接受了老板更替，他們自然會積極響應(yīng)新東家的號召了。

　　隨后，維創(chuàng)系派出了不少軟件方面和互聯(lián)網(wǎng)方面的團(tuán)隊(duì)入駐恒生銀行，準(zhǔn)備重新打造恒生銀行的金融交易系統(tǒng)，包括內(nèi)部電腦系統(tǒng)，以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)賬和清算等方面的系統(tǒng)。

　　除此之外，還會陸續(xù)開發(fā)恒生銀行的官方網(wǎng)站以及銀行的客戶端等一系列的服務(wù)產(chǎn)品。

　　至于員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)融合，也在逐漸磨合之中。

　　畢竟，IT專家未必了解金融，而金融專家也未必是懂IT，既然要合作，就必須互相學(xué)習(xí)。

　　目的并不是把金融專家變成IT高手，也不是把IT專家變成金融高手，至少，雙方要對彼此的業(yè)務(wù)流程有所了解。

　　就這樣，在互相學(xué)習(xí)和磨合過程中，打造一個嶄新的恒生銀行。

　　新的恒生銀行，不僅會打上維創(chuàng)系的烙印，也會朝著互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

　　傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)需要消耗大量的資金和資源，發(fā)展可定就快不起來。

　　如果一味追求快速發(fā)展，就必定要冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，而這就與金融行業(yè)的核心競爭力必須控制風(fēng)險(xiǎn)理論相悖。

　　因此，銀行進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是降低獲取客戶的成本，以及降低客戶交易過程中的服務(wù)成本。

　　另一個時(shí)空后期的大銀行大金融，用戶越多成本就越低。

　　主要是因?yàn)榍|規(guī)模的銀行和十萬億規(guī)模的銀行，在開發(fā)金融網(wǎng)站和IT方面的投入差不多，所以，規(guī)模越大的互聯(lián)網(wǎng)化銀行，就越是能夠借助互聯(lián)網(wǎng)降低運(yùn)營成本。

　　另一個時(shí)空到了二十年代，金融行業(yè)都在瘋狂裁員，因?yàn)榇罅康囊驗(yàn)槎急粰C(jī)器取代了。

　　很多重復(fù)性的機(jī)械作業(yè)并不需要很高的智力和應(yīng)變能力，那么，機(jī)器就絕對比人工更高效。

　　有不少銀行的業(yè)務(wù)，本身就是不斷的重復(fù)。

　　舉個例子，比如股票交易的買進(jìn)和賣出，在互聯(lián)網(wǎng)普及之前，需要大批的人工負(fù)責(zé)，一到交易時(shí)間，他們就會非常忙碌。

　　但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，另一個時(shí)空，越發(fā)展資本市場的交易規(guī)模就越大，可是交易員卻越來越少了。

　　因?yàn)椋幸淮笈娜斯げ僮鞫加蓹C(jī)器取代了，而且還不容易出錯。

　　如果讓人去跟機(jī)器比，那就很難贏了。

　　到了后來，人類交易員就很難適應(yīng)短線高頻交易了，而只有一些價(jià)值投資，可能人工做的比AI更好。

　　未來的AI交易程序?qū)絹碓蕉啵懈鶕?jù)一定規(guī)則交易的AI程序，也有一些可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表自動分析擬投資公司投資價(jià)值的AI程序，還有一些根據(jù)交易所數(shù)據(jù)波動作分析，進(jìn)行短線交易的AI程序。

　　使用AI程序進(jìn)行交易后來就是量化投資。

　　定量之后，再讓智商不算高的AI程序去代替人類進(jìn)行交易。

　　另外，還有一種，根本就不告訴AI程序交易規(guī)則，就讓AI程序自己去學(xué)習(xí)如何交易并爭取盈利。

　　可怕的是，這個實(shí)驗(yàn)竟然成功了，這個AI程序最后已經(jīng)跑贏人類對手了。

　　比如，米國有一個已經(jīng)上司的公募基金“人工智能驅(qū)動股票ETF。”奶奶的，根本就不是人類交易員在交易，完全就是依靠智能AI去學(xué)習(xí)交易。

　　一開始，笨拙的智能程序就被大家嘲笑為人工智障。

　　但是，這個人工智障，但是這個人工智障卻通過不斷自動學(xué)習(xí)優(yōu)化算法，最后就逐漸跑贏了標(biāo)普500指標(biāo)股平均水平，實(shí)在是恐怖如斯啊。