在張瑰麗的辦公室,劉婀大模大樣地坐在老板臺后面的高靠背椅子上,王博在她面前則只能站著,還得聽她訓話。
劉婀儼然一副王博頂頭上司的神情,仰起板著的臉,說:“全員佩戴計步手環(huán)推進得不好,老板相當不滿意,讓我傳達給你,你作為營運總監(jiān)要負責任的。”
望著劉婀那副小人得志的樣子,王博本能地從骨子里反感,沒好氣地說:“為什么推進不好,我們要分析原因,它不能客觀評估……”
“你找借口不是?”劉婀厲聲截斷王博的話,“不能客觀評估?我已深入各店和公司每個部門,對所有崗位每天正常行走的步數(shù)做了監(jiān)測摸底,現(xiàn)把各自應達到的步數(shù)標準制定出來了,你看看吧。”
她說著從一個文件夾里取出一疊紙,扔到桌子上。
王博拿起那疊紙看了看,所有門店按照面積大小和生意好壞,被劃為ABC三種類型,每類店在周一至周五和周六周日,各崗位應該達標的步數(shù)標準不同。比如A類店,周一至周五,服務員每日應達到的步數(shù)是16000~19000步,周六周日是20000~23000步。
同理,店長和迎賓員、收銀員及廚房的殺虎蛙、炒料及刷碗等崗位,對應的均有步數(shù)指標。王博還看到公司各部門的人,甚至連會計都有步數(shù)指標……
“會計的工作都是坐著的,”王博大惑不解,“為啥也要求上班走路?全世界的會計,都沒有這樣考核的。”
“會計要不要經常下店?”劉婀說,“營業(yè)高峰,去檢查收銀工作?月底要不要參與店里的盤點?”
“財務部張經理那里,”王博說,“自有一套考核會計工作的標準和辦法,為啥還需要用步數(shù)……”
“你咋有這么多的問題?”劉婀又厲聲截斷王博的話,“張經理都同意了,她還說,當年如果紡織廠的擋車工都用上計步手環(huán)就好了,每人班中巡查所看管的紡紗機或織布機的次數(shù)勤不勤,一目了然,那時的管理太粗放了。”
王博又看到后勤的司機,也有每天步數(shù)指標,更大惑不解,說:“司機的工作,是通過提供后勤保障和安全行駛考核的,他們開著車就不走路,咋也給他們制定步數(shù)指標?這是很可笑的!”
“司機要不要時時維護和保養(yǎng)車輛?”劉婀說,“比如保持車內外清潔,擦洗清理車時,要不要走路?”
“每天擦擦車才走幾步?”
“擦得勤是不是走的步數(shù)就多?”劉婀的口氣不容置疑。
“無稽之談!”王博冷笑道,“漂亮姐妹公司是個奇葩,劉大助理是個奇葩!”
“你不就是不服氣我坐在這個位置上嗎?”劉婀不耐煩地說,“快看看給你定的步數(shù)指標吧?”說著指點王博手中的那疊紙,“在最后一張。”
王博看到他每天的步數(shù)指標是25000~30000步,跳起來瞪著眼問:“你憑什么給我制定這么多的步數(shù)?根據是啥?”
“根據是,”劉婀專家審定似地說,“本市有59家店,外地有32家店,你要不要每天都巡幾個店?而不是坐在辦公室發(fā)號施令!”
王博問:“我上下班路上走的步數(shù)為啥不在你制定的步數(shù)指標內?”
“當然不應計算在內了,”劉婀說,“你上班路途遠,計上不合理。你每天上班必須先到公司,我發(fā)給你手環(huán),你再去巡店,無論這天忙到多晚,無論郊外的店有多遠,都必須回公司,把手環(huán)交給我保管。”
“如果某天,”王博說,“一大早要坐火車去外地巡店,也先去公司找你要手環(huán)嗎?”
“是的,”劉婀又一次不容置疑地說,“你不能像從前直奔高鐵站,而是先來公司,從我手里取計步手環(huán),再去坐火車。同樣,回來時不管多晚,你都要來公司再把手環(huán)交給我。”
后來王博了解到,劉婀在辦公室放了張折疊床,所以她夜間啥時都在公司。王博明白她這是做給老板看的,目的是釣到老板的兒子小帥。
王博又看到一個疑惑的地方,問:“每天我正常行走的步數(shù),為啥必須扣除3000步?”劉婀解釋說:“你每天要不要吃飯拉屎?找餐館以及上廁所走的步當然要給你減掉……”
劉婀又補充:“按你一天拉屎一次,尿尿10次,吃飯二次計算,扣除3000步不多,就這還沒考慮你拉肚子竄稀的情況。”
“誰會每天尿尿十次?”王博不解地問。”
“你已經不年輕了,”劉婀指出,“男人隨著年齡增長會越來越尿頻。先這樣執(zhí)行,三個月后你尿尿按20%的增長率計算,就是你每天尿尿12次。總之,這樣考核你尿尿,能讓你少坐辦公室,從而減少喝水。”
王博無語了一陣,想了想還是覺得這個步數(shù)指標太高,咕噥道:“我還有開會的時候。”
“我給你制定的步數(shù)指標,”劉婀說,“是每天平均數(shù),遇到開會,你這一天的步數(shù)是少了,但你可以在不開會的日子里多巡店,把開會當日沒有完成的任務指標趕回來呀……”
劉婀說著噗嗤笑起來,從該笑法爆發(fā)的強度看,她已憋著笑好久了。
接著她似嗔似喜地說:“就是要治治你這個大壞蛋!”