<“生活中，每個人都是網紅，當你駐足停留時候，多少次都會出現在我的創意之中。那么，請問一下你會不會出現在我的鏡頭前面呢？”>

　　<“工作中，每個人都可以成為意見領袖，尤其是你挺身而出，首當其沖做任何的第一件事。部分對與錯，至少你是第一個敢吃螃蟹的人。那么，請問一下你敢不敢出現在我的鏡頭前面呢？”>

　　<“這個世界，你看到了什么呢？如果你出現在我的眼里，你想不想看一下那個自己。”>

　　這是他們為了建立場域而做了一次廣告宣傳，這也是想通過這個辦法，讓用戶重新參與到這里。那么，期間到底發生了什么呢？這還是從影像系統開始收費說起。

　　“不要征求用戶的意見，他們用腳投出來的票，到底如何，你們不明白嗎？”

　　“可是，你這樣子會失去很多的用戶呀。”

　　“目前為止，我們產能已經完全應對不了市場的需求。而且，反饋出來的情況也越來越急需要我們更新處理。這個時候，我們的精力是有限的。”

　　“我們批量生產，和授權別人生產的。你當時不也是想通過做更多的產品讓更多的人感受到未來的科技。”

　　越是趨于理性，越能清楚的看到，眼下的難題，無非就是發展的速度超出了預期策略。如果單純的通過加大生產而讓這些概率降低，那么得到問題反饋的人會更多。商業的模式，會更趨向于做大了它，存在即是合理的問題，也一定會通過各種手段進行消化。但這樣子的服務，他還是擔心，會不會是產品真的在設計和系統本身出現了邏輯性的識別障礙。

　　這個問題，是影像片段導致的。后臺根本察覺不到，而是用戶在線下出現了一段未知的被偷窺的感覺。

　　“這個是背后看不到的視角成為了第三人稱。而真正的第三人稱是為了和場域適配做出了一個數據統計。我很好奇，為什么會在識別用戶路線時候，出現了異常。”

　　這是理科男在一名客戶家里親自體驗到的。而且是重復了好多次，才出現了這樣的概率事件。

　　他們稱之為，靈異第三人稱。無形的把一些體驗感更為無聊的放大化。

　　好在，用戶的這些問題，在一些享受的過程中得以淡化。

　　不過，這些事情，還是被別有用心的人強以感官侵略等讓體會不到的人，產生了距離感。

　　“既然他們不敢，不想在參與下去，未嘗不是一件壞事。”

　　訂單的需求量降低了很多，他一臉的毫不在意。

　　“本身就是看我們定制的產能了，那些浮夸的數據，不能代表什么。”

　　當組合大師想通過其他辦法增大產能時候他這樣子解釋。

　　也因為這樣的博弈，他才加快對影像平臺的數據篩選。

　　提出要對用戶收費才能上傳影像視頻，確切地說，如果你不同意，那么賬戶之后的上傳功能將失效，之前的數據不會被處理。新注冊用戶也同樣的需要付費，才能使用功能。

　　“不管，市場如何的反饋，我們必須堅持這樣子的決定。付費的習慣，不能在這里被破壞掉。而且，建立場域的影像，不能隨隨便便就可以接入的。我們對攝影設備和錄制鏡頭都會有要求的。這些用戶建立起來的資源，會成立一個資源庫，我們后期還要給予他們所錄制鏡頭的多少時長來進行有償補貼的。因為這個場域系統與他們的及時更新上傳息息相關。”