擺在他們眼前的不就是一個又一個的問題需要處理的嗎？

　　“事情總會有個開始，有個過程，最后結束。那么，請問一下，你現在進展到了哪里了呢？”

　　他檢查了很多擱置一邊，有爭議的項目，發現這些存在一個不為人知的秘密，那就是總是周期性的出現。那么問題會出現在哪里呢？

　　“你沒發現，月初立項的事務，很多很多，到了月末，一些沒有完成的，不見得都是因為進程導致的，而是大家普遍的認為如果不草草的結束，或者宣告項目擱置爭議，那么這些會影響到他們很多的利益，比如說錢。”

　　他看著這些事情，反饋的越多，得到的結果就越真實。他連忙讓影子他們來到身邊，并告訴他們出現了一個比較有意思的周期事件。

　　“你們覺得，按照自然月，總是出現這樣的周期事件，我們需要做些什么嗎？”

　　“念念不忘的事情，在技術范圍來說，是最為致命的。所以，為了讓他們的心魔解除，我讓很多不必要的項目全部提前了結。”

　　理科男，冷冷的說著關于他負責的業務范圍出現的事情。

　　“很多不切實實際的構思，我們考慮過了諸多的落地可能性，有些真的難以在技術方面表現出來的，或者不能實現的，也是到了月底做了了結處理。”

　　這個鵬，顯得就有些自然了。因為對他們來說，一千零一個創意才是真正的大腦發散。其他的，無關大雅，這些被淘汰掉的想法總能在其他地方派上用場。

　　從這兩個輸入輸出的部門來看，顯然在月底時候，都會選擇性的把一些事情做特殊處理。

　　他安靜的聽了這些，頓時不清楚，提出來這樣一個很平常事情，難道真的存在某些問題？他看了看他們四個，另外兩個人閉口不談。影子他們從他的眼神里看到，這肯定不是很隨意的一件事。善于發現規律，甚至找到事情的因果關系的他們，也在極力的想，到底是怎么了。

　　“看來，是我自己在制造問題了。”

　　他也想過，要取消這些限制，而且在理科男的幫助下，建立了一個較為理想化的模型，來模擬這些因為運營和更新出現的事件分配。如果超過一定的閾值后，效率會極大的提升，大家的時間會被充分的利用。但是，到了一定數值后，測試的數據反而差強人意了。因為并線的項目太多，導致很多人來不及思考，就要撲到另外一件事上。所以適當的結束一些進程對整體的團隊技術的運營是很大的正相關幫助。

　　想到了這里，理科男，有些冷漠，也有些無可奈何。正如他給理科男過警告，如果后期出現這樣的事件一定要想出來解決的辦法。而不是，一直按照這樣子的態勢發展下去。

　　他看著理科男，也看著影子還有組合大師和鵬。這幾個人的表情告訴著他，是不是考慮的有些多了。

　　時間就是如此的簡單，當指針開始清零變成下一個開始時候，大家明顯的松了一口氣，沒人會把這個周期看的如此慎重，也恰恰是他們才感受到異樣的壓力。

　　“你們都知道嗎，這種感覺就像，你堅持不下去了，再也找不到任何的辦法，給自己一個松懈的機會。“

　　“未來，我們面對的困難還會有很多，我們不能因為有了這么一個規避程序，讓我們失去了思考問題解決問題的耐心。你們多用心想一想提示錄里，很多是我們看不懂的，也就是因為看不懂，只要是相關聯的、現在能考慮到的，就一定要執行下去。不管是有沒有完成，不管結果如何，不應該把它們放在擱置欄里，一放就是塵封已久！“

　　似乎，這個周期，比他想象的還要漫長。如同他硬生生的把指針掰了過去，把一些事情又重新提上了日程！