先來看一看這個角色是什么樣的情況下產生的。

　　“觀察一個人一周后，要看他處理事情的態度。”

　　“可是這個人，總是在無中生有的找一些事情！”

　　“哦？哪些事情呢！”

　　“大家不想因為一些其他的安排，打亂他們本來的進度節奏。”

　　“所以？“

　　“小A觀察了很多部門甚至組員之前的工作流轉，發現其中有80%的項目需要協作，需要更多維度的交叉協作的。“

　　“那么他的建議是怎么樣呢？“

　　“目前還沒有。“

　　“不錯，很好，你看一下我接下來的時間。抽出10分鐘，你讓他來找我。“

　　沒錯，這就是后來，他們制定了的，一個簡單的反饋流程。

　　任務分發小組成員

　　①小組成員-能做-接受-計劃什么時間做好-完成反饋任務

　　②小組成員-能做-稍后再做-接受/不接受-計劃什么時候做好/反饋任務-完成反饋任務

　　③小組成員-不會做-反饋任務

　　④小組成員-不會做-要嘗試解決-抄送到下一位可以協助完成的同事

　　⑤小組成員-非必須要做-反饋任務（反饋任務數量達到5人即可取消本次任務）

　　當然，這都是自動記錄了的，對當事人并沒有產生工作上的影響。因為有人關注處理這些事情，不要小看這樣的一個優化，小A他看到了很多事情都應該需要有一個閉合。不僅僅是整個項目從立項到開發到完成這樣的閉合，而是很多小事情上面也需要閉合。

　　人不能被一件小事接二連三的耽誤三次，尤其是當你覺得已經完成了的事情，你會發現這會極大的影響他的創新想法。事無巨細，經過一周的時間，小A就向他提交了一份他下發的各種臨時的任務，甚至很多用戶的反饋更新，很多事情已經早早的落地完成。比之前的效率大大加快了很多。

　　“時效，是我們一直要追求的真理。我們不僅僅是看到了大家各司其職的忙碌，更要看到讓大家有價值，有創造性的忙碌。“

　　“程序會幫助我們做很多很多的事情，甚至我們不需要記憶那么多東西，但是我們的大腦一定要凌駕于程序之上，讓它們為我們所用。“

　　“今天再一次和你聊天，你發現了哪些問題了嗎？“

　　“我知道了，您應該考慮到，要再走下一步優化了。“

　　“不錯，挺聰明的，我來和你說一說我的計劃

　　AI模式。

　　你現在處理的事情，我會用程序來代替。就是你所說的優化，有些時候，我會把它當成一個機會讓你們去做，但是我已經優化好了。目前這個任務系統AI是按照你之前的創意來做的，它會自動生成一些任務（任務來自于我的下發和反饋系統關鍵詞），分類和相關分類你需要觀察一段時間。它會自動下發到可以做這件事的項目組和項目工程師。流程和這些都一致的。不過，我會給你一個簡單的記憶載體。需要你來關注這些事情最終的反饋情況也即是完成情況。“

　　“什么是記憶載體？“

　　“哦，這個你慢慢就知道了。“

　　“你要盡快適應下來，記住我說的最后一句話

　　要利用技術的運算能力和數據讀寫能力。“