只是，他雷志森管理企業十幾年以來，自己所有的決策中，十有八九都不是照著計劃來的。因此，對各部門的工作計劃，他更關心的是計劃本身感性方面的成份，側重關注的是理念、思路和達成的信心。

　　至于費用和投入的具體框算，在他眼里，這些計劃根本趕不上企業運行中的情況變化來得快，實際執行中，發生變動完全正常。

　　再說，真按“勻力”的計劃執行，不說成本增加，光是資金上就要時時惦記著為該部門留足...