花了一個禮拜左右的時間，郭永坤將1985年工廠該如何前行，依次與相關部門的負責人做了規劃。

　　他的生意經里從來都沒有“親力親為”等字眼。

　　把握大方向才是他要做的事情，假如將發展計劃比作一只巨大無比的蛋糕，他就是執刀的人，圍繞餐桌的其他人，吃得下繼續吃，吃完一塊仍有胃口的有彩頭，如果連吃都吃不下的那種，那么你只能讓位。

　　這就是他一貫的經營風格。

　　干企業，就要冷...