隨著企業各種章程的不斷完善，越來越正規化。處于管理與績效評審需要，大多數企業要求不同崗位的員工每半年或每年進行一次述職報告，進行相應的工作總結、計劃，探討得失，并在提問環節對其進行相關提問。

　　因要參與評審的人員較多，對于述職及提問環節都需要進行時間限制。這就需要參加評審的人員提前做好相應的述職報告PPT及文案，文字要精練，最好提前預先多聯系幾次。

　　提問環節也是其中的重中之重?？冃гu估，不僅僅只是平時的業績考察，還需要在提問環節了解參與評審的人員的基本素養、專業素質。在提前的準備工作之中，不要想著參與述職評審的官員是熟悉的就不用心思去準備。評審是對事不對人，需要用最大的惡意來揣摩評審的可能的叼專的題目，從而做好相應的準備，不至于在評審中遇到很多意料之外的問題，從而手忙腳亂，自失陣腳。

　　評審過程中，注意放松心情，注意自己的語速語氣，不要急躁?？梢赃m當的輔以筆記來提醒自己。到提問環節，建議先記下提問問題，審題，抓住核心問題，思考好后（時間不要太長）再回答提問。在回答提問中，對于追加的提問也不要掉以輕心，需要記一下筆記，考慮好后再回答，不要不經大腦考慮，想當然就說出自以為正確但事后后悔的答案。抓住提問的重點，揣摩對方希望我們回答的內容，還要避免各種陷阱。當然，如果對提問沒聽清楚，建議讓重復問題，不要瞎猜。聽不懂提問胡亂回答，答非所問，后果比沒抓住重點更嚴重。

　　07182020122916UTC+8:00