福田集團的覆滅，給吳雙和吳未帶來了巨大的震撼。

　　數據庫不僅可以解決創(chuàng)業(yè)、營銷，還可以作為法律的參考依據，可見，數據的驅動力遠遠大于資本的驅動力。在多次的整合與并購過程中，流量池的大小和質量一直占有極高的話語權。吳雙是商科專業(yè)，感性思維占據全部知識體系，多次同理工科的吳未探討數據化的未來，并且嘗試數據的遞增模式和遷移模式。吳未是數據的技術整合專家，雖然擅長通過技術手段對數據做組合、做分析，做分類、做趨勢，但是對于數據的應用，一直是個盲點。吳未也曾多次同吳雙探討數據應用領域的開發(fā)，吳雙也無法給出清晰的思路，吳未覺得自己對數據的探索遇到了瓶頸。

　　最近醞釀科技張志偉提出了一個流量池標簽化的設想，吳未覺得很有創(chuàng)意，想著跟江淮、吳雙一起深入探討。從武警大院回到香山市以后，在吳未的建議下，辦公場地搬到了天心花園對面的文創(chuàng)園孵化器里面，孵化器一共三層，中央天井，休閑式辦公，公共區(qū)域配套，有露臺，有花園，有食堂，有特色餐飲和咖啡廳，吳雙很喜歡，選了一個帶大露臺和陽光房的二樓，只把咖啡機帶了過去，江淮每天都會過來，一般都是中午，一起在這里吃午飯，然后喝杯咖啡。咖啡時間一般都是頭腦風暴時間，也是三個人互相交換意見探索的時間，吳雙每天都很享受這段時光，其實這段時間才是真正的工作時間。江淮進來的時候，吳雙正在吹口琴，吳未正在往墻上裝鏡子。

　　江淮：鏡子是個好東西

　　吳雙：怎么講

　　江淮：可以正視自己，可以跟自己對話

　　吳未：太深奧，以后我每天也試試。

　　吳雙：就是個衣帽鏡，別引的太深

　　吳未：張志偉提出了一個流量池標簽化的設想，想聽聽您的意見。我最近對數據的認識也在原地轉圈

　　吳雙：我也是找不到應用出口

　　江淮：好啊，這個課題值得探討，你們中午請我吃披薩把，邊吃邊聊

　　吳雙：好嘞，超級外賣，多種組合

　　江淮：如果說到流量池，我們還得先從數據談起。你們都知道大黃頁，也知道通訊錄對吧，這些就是流量池和數據庫最原始的存在，但是為什么沒有價值？每個數據就像一條小魚，你放在魚缸里，她就是觀賞的景，你放在大江大海里，它就可能會快速長大，交配繁衍裂變。一個數據首先得是活動的，數據才有價值。

　　吳雙：您舉個生動的例子？

　　江淮：你退化了。就拿你舉例吧，如果你只是吃飯，那么你就是魚缸里的魚，但是你剛才定了一個披薩，你就活了，你變成了餐飲數據。下午你在看場電影，你就變成了娛樂數據，晚上你再去美容院做個SPA，你又成了美業(yè)數據。

　　晚上：您怎么知道我今天要做這些？

　　江淮、吳未同時說：傻唄！

　　江淮：數據的最大價值是聯動和互動，在互動效應下，會產生裂變。就像你定的披薩，在用超級外賣軟件，吳未明天可能也會用這個軟件，給孩子定蛋糕，然后他太太用這個軟件定奶粉，然后會在朋友圈去曬，于是又產生裂變。

　　吳未：可是數據是死的呀？怎么才能讓它動起來呀？

　　吳雙：還有，現在的人選擇太多了，興趣愛好也太多了，怎么才能實現您說的裂變。

　　江淮：先說數據盤活，想要讓數據動起來，就得給她創(chuàng)造興趣點和興奮點。興趣點太多了，就得給他們多種選擇，選擇的時候，就要設置互動效應。就像我們在軍營的時候，你吳雙就是戰(zhàn)士的興趣點，所以戰(zhàn)士動了起來，如果有十個吳雙，就會有更大的互動效應，如果有一萬個吳雙，不是又回到了現實社會中嗎？

　　吳未：現在很多公眾號、甚至交流群，都是在做互動，人們對有些裂變現象是很反感的。

　　江淮：沒錯，他們是被動的，是不情愿接受這些信息的。

　　吳雙：那如果解決了情愿的問題，還有什么障礙：

　　江淮：自由與個性。要以數據個體為核心，讓數據發(fā)揮個性。就像你只用超級外賣，我用吃了么，吳未用美購一樣。

　　吳未：如果把流量池貼上標簽，再給他們一個平臺，能否實現互動和裂變？

　　江淮：相同標簽的人放在一起，只能是興趣群或者BBS，重要的是載體，也就是個性化的展現形式，是以文字、聲音還是畫面。

　　激烈的討論，讓大數據化概念更加明朗，江淮最近也在思考數據庫的應用方向，如果只是應用于創(chuàng)業(yè)系統，那么個體數據的活躍度只會越來越低，不利于創(chuàng)新。披薩送過來很久了，大家都忽視了自己的胃覺。

　　第二天中午江淮去文創(chuàng)園，發(fā)現辦公室里多了兩塊移動白板，寫著密密麻麻的符號和關鍵詞，大概猜到，下午又要有激烈的話題討論了。簡單的午飯結束，進入咖啡時光，江淮注意到吳雙和吳未都換了大號咖啡杯，擺出了一副決戰(zhàn)到天明的架勢。

　　吳未：醞釀數據的流量池現在累計的數據有5個多億，千選商城的忠實數據有3個多億，日活數據每天有五千萬，我們創(chuàng)業(yè)系統內部數據有四千萬左右。

　　吳雙：我們八個行業(yè)沉淀下來的客戶數據突破了四個億，餐飲行業(yè)占25%。

　　江淮：有落地想法嗎？

　　吳雙：有，我們想搭建一個自媒體平臺，把全部數據引入進來，搭建不同的板塊，以創(chuàng)業(yè)體系八個行業(yè)為龍頭，在體系內互動，實現全數據的融合。

　　江淮：最終目的是什么？

　　吳未：在閉環(huán)內營銷。或者說打通流量池。

　　吳雙：也可以說是圈地，

　　江淮：個體數據呆煩了怎么辦？平臺被復制了怎么辦？外部數據想要進來怎么辦？

　　吳雙、吳未陷入沉思，他們無法回答，甚至解決這個問題。頭腦風暴陷入僵局。

　　江淮：首先，不能是自媒體，那樣自己把路堵死了，對吧？然后我們可以開發(fā)不同有趣的載體，其實就是把數據激活，讓客戶在載體上互動，不限制形式，不限制個體數據的來源，企業(yè)、個人，政府都可以……

　　吳雙、吳未大喊：對呀，對呀。

　　江淮：其實我們要做的是廣告系統。

　　吳雙：您再詳細的說說。

　　江淮：通路好設計，關鍵是我們不能參與實體運營，也不能獲取回報，資金的收取和使用也是潛在問題

　　吳雙：這個不難，可以先把平臺先建立起來，然后把數據導入，激活，這個過程不存在收益。如果想做收益，可以外包，或者讓十八羅漢參與進來，至于資金，將來可以成立創(chuàng)業(yè)基金會，資金再流入創(chuàng)業(yè)體系。

　　江淮：你們多跟李念、張志偉、十八羅漢交流一下，最好分階段或者局部做個嘗試。

　　激活大數據的設想快速的讓創(chuàng)業(yè)團隊燃燒了起來，歷經幾次碰撞之后，制定了階段性的落地計劃。以張志偉的醞釀科技為核心團隊，快速搭建一個多媒體應用平臺，命名為“集結號”，創(chuàng)立美食、八卦、明星、手游、小視頻等30個基礎板塊，前期通過開放話題和社會現象的形式，把大平臺數據引入激活，同時開辟自由板塊和自我娛樂板塊，建立互動積分獎勵機制。

　　集結號的測試，獲得了意想不到的數據爆發(fā)，4億用戶導入后，日活量從500萬開始逐漸攀升，在吳雙的建議下，又導入了創(chuàng)業(yè)聯盟數據，日活量突破1500萬的時候，總數據激活量已經達到90%。個體數據開辟的自由板塊增加了100多個，如漫畫、圍棋、絲綢、郵票、吐槽、另類、校花，板塊的形式也從最初的文字、圖片、小視頻增加到有聲，圖片美化、超長視頻和3D展示，評論和互動專區(qū)增加了打賞功能，個人賬號開發(fā)了分級功能，不斷升級迭代的集結號，一個月內日活量突破了五千萬。統計數據排名顯示，購物、資訊、娛樂、游戲、視頻、閱讀一直占據日活量前八名。

　　在張志偉的主導下，建議由十八羅漢牽頭，把日活量長期排在前六名的欄目和數據單獨剝離出來，向深度和廣度發(fā)展，做成以內容為目標的獨立板塊，向精細化和個性化發(fā)展。十八羅漢團隊快速的把購物、資訊、娛樂、游戲、閱讀和視頻轉型為有購、有聞、有樂、有戲、有讀、有看六個獨立的內容平臺，并建議十八羅漢，能夠對新的板塊有更明確的分工，便于后期更多資源的整合與拆分。

　　十八羅漢內部討論后，向吳雙提交了分工方案：張建、甘曉偉、賈鳴峰、何巖、邱作寧、林浩繼續(xù)負責集結號的運行和開發(fā)。有購平臺范光明、李海負責；有聞平臺史國良、邵偉負責；有樂平臺李乾、董平負責；有戲平臺賈曉偉、丁宇負責；有讀平臺付建軍、談波負責；有看平臺蔣濤、賀信負責。吳雙明確表示不參與經營，尊重大家的自主分工。

　　十八羅漢快速的完成了平臺流量池的拆分，拆分后的日活量比原來在集結號的增速提高了15%。六個獨立平臺快速的占領了各個細分領域的至高點，在各自盈利模式清晰后，果斷的打通了相互的登錄與權限賬號，一張“有品”通用會員卡的推出，快速鎖定了全部付費客戶。

　　在吳未的推動下，搭建了一套全自動，帶有自審核功能的超級廣告投放系統，該套系統成為首批“有品”會員附帶的增值系統，一時間，價值88元的首批“有品”會員卡被炒到一萬元。創(chuàng)業(yè)聯盟體系的會員，在有品體系內，永久免費投放廣告。于此同時，創(chuàng)業(yè)聯盟的會費自動上調到一萬元人民幣，還必須有5個以上老會員書面推薦。創(chuàng)業(yè)體系的廣告投放，使得有品平臺快速的成長為主流媒體，沒有對外開放的有品廣告平臺，在相當長一段時間成為最具價值的投資平臺和廣告平臺。

　　廣告平臺的成功，讓吳雙和吳未有些措手不及，一座巨大的金礦擺在面前，不能開發(fā)，無法變現，變現后資金無處安放，一籌莫展。按照第三方機構測評數據，有品平臺的日收益不會低于1.5億人民幣。

　　跟沈漪通完電話不久，江淮直接來到沈漪辦公室。

　　沈漪：你的有品計劃還在持續(xù)發(fā)熱，你也不急，吳雙嘴都起泡了，天天給我訴苦

　　江淮：今天來就是要請你出主意

　　沈漪：你什么打算

　　江淮：我希望成立一個公益基金，最好是有你們政府出面成立。有品的廣告收益，50%進入公益基金，50%進入創(chuàng)業(yè)公司或代理公司。而且我希望你能擔任基金會主席。我想用這筆基金做點實實在在惠民的事，有你負責，我對資金也放心。

　　沈漪：是個好主意，對我那么放心呀，我可是見錢眼開哦。

　　江淮：平安鎮(zhèn)項目開發(fā)，證明你永遠都不是

　　沈漪：我跟我爸爸商量一下，看看能不能走快速審批程序

　　江淮：特別強調一點，基金需要建立兩級審計制度，國家級和省級。

　　沈漪：還是對我不放心

　　江淮：相反，為了保護你。

　　回到香山市，江淮第一時間來到文創(chuàng)園，吳雙的嘴上確實起了水泡。江淮坐下來把下一步的想法跟吳雙和吳未做了深入的溝通，吳雙提出的建議是要充分考慮醞釀科技和千選商城做出的貢獻。吳未建議，廣告系統需要長期持久優(yōu)化，一定要有專業(yè)公司經營和審核。江淮充分采納了建議后，最后達成共識：有品系統的其他收益歸平臺所有，醞釀科技和千選商城各占10%的股份。廣告收益單獨剝離，廣告系統也單獨剝離，可以通過社會招標和內部招標的形式把廣告部門外包，全部廣告收入，50%留給廣告公司，另外50%輸入到一個國家扶貧基金，這筆資金數目龐大，留在創(chuàng)業(yè)體系內反而會毀掉平臺。

　　在沈漪父親的推動下，基金會的級別由省級基金會升級為國家二級基金會，單獨列在國家級慈善協會下面，基金會名稱定為：有品慈善基金，由沈漪擔任基金會專職主席，吳雙擔任秘書長。

　　揭牌授牌儀式在廣州舉行，沈漪的父親沈知南和國家民政部門的領導親自參加了揭牌儀式，同時宣布成立有品基金會廣東分會，同時代表國家勞動社會保障部門授予醞釀科技為“國家級特殊貢獻企業(yè)”稱號。