資本市場的侵襲和攪動，讓江淮幡然悔悟，市場經濟的繁榮和有序競爭，是不可能擋得住資本的步伐，優勢資源的閉環體系也絕不是一只鐵桶，密不透風。數據的剝離，有形資產的剝離，依然無法抵御其他體系外的海嘯和地震。優勢資源的細分和迭代，才有可能分散資本，即使把雞蛋放在幾個籃子里，依然擋不住車輪的碾壓。

　　五臺山回來后，吳雙的情緒特別高，走路帶風，說話帶五線譜，桌子上擺滿了關于融資和投資的書籍。

　　江淮：又買這么多書？

　　吳雙：我是受刺激了，你們談論資本，我就跟二傻子似的，插不上嘴。

　　江淮：不要把資本看的太神化了，資本首先是工具，資本的目的，還是掠奪資本。

　　吳雙：香港私募基金在我們的優勢資源內部滲透很大，也帶來了很多先進的理念，和各個項目組對接的不僅順利而且愉快。我在想，是否可以把優勢資源的戰線再拉長一下

　　江淮：有具體的想法嗎？

　　吳雙：別的行業先不說，以餐飲行業為例，半成品的采購一直是對接到第三方，而且第三方的門類不全，物流和服務能力不足。如果現在打造中央廚房，應該是個好時機。

　　江淮：打造中央廚房不難，一個是原材料，一個是生產加工。但是我們終端體系的采購能力和體量，支撐起中央廚房還是有很大壓力。如果產品不能突破到體系外部，會造成死循環。這個還不是最重要的，即使解決了銷量，物流始終都是短板，物流的投入，是高成本的持續投入，完全靠豐富的現金流支撐，這個可不是創業大軍能獨立完成的項目。

　　吳雙：如果強勢資本介入，有可能嗎？

　　江淮：資本只能提供必要的財務支持，解決不了運行和優化，物流行業的成長和整合周期太長。

　　吳雙：如果專業團隊和資本結合吶

　　江淮：丫頭，你學壞了，開始把師傅往溝里帶了。說說你的想法。

　　吳雙：芝麻開門投資集團今年同一時間完成了全國范圍內六家物流體系的收購，聯合成立了飛鳥快運集團。飛鳥驛站目前在全國范圍內開放加盟，我們的創業數據分布在全國各地，已經構成了一張強大的網絡，把創業數據引到飛鳥體系應該不難，只要有運營資金的支持，我們的數據就進入了專業物流體系，飛鳥遍布全國的物流集散地，也可以成為我們中央廚房的集散地。把我們八個行業的產品鏈集合起來，如果再打造一個團購的網絡商城，豈不是把人、產品、物流都盤活了。我們系統內的訂單就可以支撐加盟門店的運營成本。

　　江淮：理論上能站住腳，還需要再演算一下。你和八旗子弟探討過嗎？

　　吳雙：我們的行業密集，產品密集，地域分布零散，只要自己能打造營銷的優勢資源，物流剛好可以盤活這盤大棋，而且一定是井噴式的大棋，甚至會帶動零售業的變革。

　　江淮：落地執行怎么解決？

　　吳雙：可能要收購一個綜合類的網絡商城，最好是自己開發。如果收購，就不用再建團隊，省心、省時，如果自己開發，就得外包。傳統的網絡商城都是平面展示，最多會有些視頻展示，我想采取……

　　江淮：直播展示

　　吳雙：真不愧是我的老大。這樣一來，不僅擴大我們的創業數據，而且解決了女性創業的數量和幾率。

　　江淮：我贊成收購的模式。

　　吳雙：我想讓八旗子弟聯合控股，然后把香港私募基金也引進來，最多占10%股份，最后是創業聯盟，不接受其他外部的資本，您覺得是否可行？

　　江淮：八旗子弟如果發展太快，資本的積累太大，我擔心后期會出大問題。弄不好將來要揮淚斬馬謖或者斷臂療傷。前幾天沈漪和邱赫分別提醒過我，可能會出現德不配財的現象，也有可能會出現民國時候的軍閥割據。原來借給他們的資金該撤回來了，我不能跟八旗子弟有經濟上和利益上的往來，否則說不清楚。

　　吳雙：老大，您圖什么呀？

　　江淮：我圖的是天下，得數據者，得天下。

　　吳雙沒有急于著手推進中央廚房和網絡商城的進度，她也明顯感覺到，無論是管理企業，還是扶植創業，人心和人性是最不確定的因素，她很尊崇沈漪和江淮這樣的生活方式，簡單、睿智，凡事總是為別人著想，處處從大局考慮，不自私，不貪婪，平和、淡泊，無論自己有多大的能量，從不張揚外露，她們就像太陽一樣，永遠溫暖著別人。

　　吳雙也想成為沈漪那樣的人，至少能增添江淮對自己的欣賞力。吳雙認為自己很幸運，能在踏上社會的第一步就結識了如師如友的江淮，而且站在了最高的起點上，有點像第一天學乒乓球就遇到了世界冠軍劉國梁的感覺一樣，她很慶幸自己的任性和堅持，不然現在可能正坐在某某大學的辦公室里消磨秦春，消磨時光，消磨斗志。

　　吳雙很喜歡這種有創造力的自由職業狀態，她喜歡改變，喜歡深度思考，喜歡嘗試更多的不可能性，她認為如果有一天，自己不再愿意學習或思考的時候，一定是自己老去的標志。在給自己未來職業定位的時候，吳雙最理想的定義就是做公益事業志愿者，現在看來，更喜歡自由職業者，她認為，幫助別人是自己最快樂的收獲。

　　最近幾天，香港私募基金會的董事局秘書鐘浩不斷發出邀請，希望探討新的合作模式。吳雙以前跟鐘先生打過幾次交道，對鐘先生印象很好，不到四十歲，說話很謙和，非常有合作精神。最后定在方氏茶餐廳見面，鐘先生帶了一位助手，叫何嘉毅，二十幾歲的小伙子，彬彬有禮。

　　鐘浩：吳老師，我開門見山的說好嗎？

　　吳雙：請講。

　　鐘浩：我代表基金會，想和你們的體系合作，在全國開設30家空中餐廳。

　　吳雙：這個概念非常新穎，一定可以獲得成功。你們自己有經濟實力和運營能力，不需要外部合作呀？

　　鐘浩：吳老師，你知道，我們沒有粉絲和流量。流量比資本更強大。你們不需要投資，我們送15%比例的干股。

　　吳雙：鐘生，這樣的合作不會長久，共同投資才能長足發展。

　　何嘉毅：吳小姐說的很有道理。我們還想在網絡購物方面跟吳小姐的創業體系合作，不知道有沒有興趣？

　　吳雙：二位老板，我和我的老師只是創業體系的推動者，沒有利益關聯。我們目前也在整合產品、物流和網絡商城，推動更多人參與創業是我們的宗旨，這也是我們選擇合作伙伴和資本的前提。

　　何嘉毅：吳小姐，我們集團在香港和大陸有兩個成熟的網絡商城，如果可以推動就業，我們愿意無償貢獻出來。

　　吳雙：何先生，你不是鐘生的助理？

　　鐘浩：他是我們董事長的公子，基金會現任總經理

　　吳雙：失敬了。我跟老師匯報一下，我們再聯絡。

　　一周后，在吳雙的邀請和主持下，召開了一個圓桌會議，會議成員包括飛鳥快運運營官蔡云，西部網商CEO李念，直播無限總裁潘粒，香港私募基金何嘉毅、大漠數據首席技術官吳未、創業聯盟培訓集團蔣波。會議開始，通過視頻技術播放了一段模擬三D的經營沙盤，以涵蓋食品、電器、生鮮、百貨、數碼、服裝、母嬰、飾品、運動、汽車10個行業為參考的網上購物商城為載體，輻射工業、農業、手工業、畜牧業、電子制造業的互動場景，在數據的驅動下，展示了物質流通、行業互通、無縫對接的仿生流場景。

　　作為一次整合型的會議，雖然吳雙在會前分別聽取了每位行業代表的意見，但是真正的把商業體系應用到創業體系中，是一次非常大的挑戰。不但涉及到分工配合、收益分配、跨行業整合，更涉及到未來的很多并購與重組，這樣的整合不同于八旗子弟的協調管理。、江淮對八旗子弟采取的是分而治之策略，八旗子弟隨時可以被另一家企業代替，只要能把控數據就沒有風險。對于行業整合，江淮建議只能在局部或者單一行業進行，只要是整合，一定涉及到人，人的特點是喜歡爭和斗。所以江淮給吳雙寫了一個整合通路：準入機制、明確分工、游戲規則、退出機制。反復強調不要以資本為驅動力，要以數據為推動力。

　　吳雙：各位老板，我給大家展示的不是商業模式，而是為我們的創業體系構建的發展模型，所以今天我接下來討論的主旨必須圍繞創業的便利性來進行，如果各位沒有異議，我們進入下一個環節

　　何嘉毅：平臺的資本方是誰？

　　吳雙：平臺的控股方必須是創業聯盟，不低于52%的絕對控股，在座的各位也可以入資，但是不會引進外部資本。除非運營過程中有人退出，會考慮重新引進。

　　蔡云：物流是否需要入股。

　　吳雙：不需要，但是你們需要與新平臺簽署戰略保障協議。可以是對賭的形式。

　　蔡云：新平臺什么時候可以產生？

　　吳雙：今天的會議就要有落地成果。

　　大家表示認同后，請吳雙繼續。

　　吳雙：第一步，西部網商和直播無限盡快合并重組為直播電商網站。重組的要求是速度第一，完美第二。重組后重新定義一個名稱，雙方持同一股份。第二步、重組注資，需要香港私募基金注資3個億人民幣到新的平臺，占有總資產的10%股份左右。第三步，大漠數據公司整體并入到新平臺體系，技術入股，占股比例為3%左右，培訓集團不占股份，配合潘粒總裁對接創業聯盟，完成創業體系內的宣傳、包裝、培訓。各位原來的資質和公司可以保留，也可以注銷，整合后啟用新的運營體系。

　　何嘉毅：新公司有誰來主導，或者擔任董事長、總經理。

　　吳雙：整合期間由大漠數據擔任主導方，由吳未先生擔任臨時總經理，統籌協調。會議結束后會會簽署一個聯合備忘錄，各位代表可以在48小時以內隨時無條件退出。

　　高效的分工和布局，讓各方代表充滿信心和期待，大家的討論不斷深入，無數個創意、無數種可能性被大家反復的推算演練。

　　吳未進入角色的速度很快，只有何嘉毅的積極性不是很高。或許是因為沒有并購私募基金旗下的網絡商城，也或許是投資了3個億，最后連個主導席位都沒有得到。

　　吳雙也在悄悄的觀察著各位代表的表現。江淮也曾提醒過吳雙，整合的過程中，合作精神是重中之重。此次會議產生了聯席會，在新公司沒有注冊之前，由聯席會做集體決策。會議選舉吳未擔任聯席會主席，何嘉毅擔任副主席。

　　聯席會會議第一次會議形成了三個決議。第一，新公司的名稱確定為：進行時科技股份有限公司；第二、新商城的名字確定為’：千選商城。第三、明確了新公司的股份劃分比例，創業聯盟52%，香港私募基金11%，大漠數據3%，千選商城21%，其余股份用于員工期權和激勵。

　　在吳未的領導下，千選商城很快完成了第一次內測，進行時股份公司通過全體股東的提名和選舉，由吳未擔任董事長，李念擔任總經理，何嘉毅、潘粒擔任副總經理。歷經90天的整合和奮戰，在母親節前夕，一場煥然一新、顛覆傳統的新零售形式，直播營銷吹響了號角，僅母親節當天銷售額突破280億，一躍跨入電商前五的序列。

　　在此期間，在吳雙的建議下，何嘉毅收購了安格瑞公司的總部大廈，作為千選商城的辦公基地。為了對何嘉毅表示感謝，在吳雙的斡旋下，香港私募基金以16億人民幣增持飛鳥快運集團1.5%的股份，至此，網絡零售的生力軍，直播營銷開啟了新零售的新紀元！