對于初級創業者而言，普遍有這樣一種心態，無論哪個行業，他們都急于上手，而且在籌備的過程，總是力求高大上，又力求完美，總認為沒有不開張的油鹽店，開張了就會有人來買單，仿佛自己的店是最好的。隨著時間的推移，從一個月到三個月，再從三個月到六個月，身心疲憊，經歷著初創期不可避免的選擇、嘗試、改變，然后放棄。初創的成功率低于千分之五，是一個標準數據，在這樣的數據中，初創者身在迷局，不知所措，病重亂投醫，隨便哪個客戶給一個片面的建議，就會立刻調整方向，沒有產品的沉淀，沒有客戶的沉淀，更缺少長遠的規劃。往往在以失敗告終以后，才能總結出當時的失敗經驗，這就是最簡單的迷局效應。
在中國的創業大潮中，投資金額在二十萬以下的占比超過75%，這是一群很強大的生力軍，但是他們缺少專業規劃，單打獨斗，沒有系統支持，方向模糊，最終不是把自己變成了自己的員工，就是把事業當成了工作。那些分散在各個行業的蠢蠢欲動的創業萌芽，只看到了創業神壇上別人創業成功的現象，卻無法觸摸到本質。在《小微商學院》，江淮開篇的第一句話就是：學會創造流量，存儲流量，梳理變現能力，是初創者提前準備的必要因素。
五臺山之行折返之后，雖然完成了落地整合和資金的匯集，吳雙內心還是充滿疑慮。如果這是一種個人行為或者企業行為，無疑是獲得了巨大的成功，甚至可以說是完美的原始積累，但是這是一盤散沙，沒有水泥，沒有水，沒有膠，如何能做成混凝土，如何能成為建筑材料。
吳雙：老大，我有點擔心？
江淮：擔心什么？
吳雙：資金的風險。
江淮：又不是你的錢，你擔心什么？
吳雙：所以更擔心，如果資金被濫用，后果不堪設想。每個行業最少六萬人的群體，會出現嚴重的群體效應，會影響社會穩定，造成無可估量的負面影響，嚴重的會導致多米諾效應。如果出問題，您就是始作俑者。
江淮：整體數據的態勢你是最了解的，當他們在各省各行業蠢蠢欲動，躍躍欲試的時候，我們必須打造一個平臺，讓他們走進來，安安靜靜的做好，然后給他們一張門票，有了門票，他就覺得可以有機會成為大嘴獸那樣的人。然后給他一個獨立、平等、有光環的平臺，這就是創業聯盟。1000元的資金投入，表示他已經參與進來了，而且是以投資者的身份，這又讓他的身份有了光環。
吳雙：我擔心的就是下一步
江淮：下一步就是讓他們先有可預期的收入，然后再針對不同行業打造出不同的二級領域，讓他們對號入座，自己去選擇。你現在能看到的局面應該是這樣的：他們沒有流量，我們幫他們打造了一個流量池，而且是互為流量，那么在我們目前相對閉合的系統里，這個流量就存儲在這里，如果我們以后稍微把行業，或者地域的流量打開，是不是有點像把水庫的閘門打開一樣，全部的魚就都游到了海里。如果這些魚我們已經學會了跳龍門的本事，他游到海里后，是不是就會吞噬更多的小魚小蝦。還有你別忘了，這些可以跳龍門的魚，身上是有標記的，這個標記永遠擦不掉的，因為是無限合伙企業。
吳雙：現在各個行業板塊是凌亂的，分散的，無論資金，還是創投方向，都需要引領，甚至全盤整合，你不會把自己扔到這個漩渦里吧。那樣就變成資金操控了，百億資金的操控，風險太大了。
江淮：你肯定已經有解決方案了，你不是只喜歡發問的人？
吳雙：首先是創業基金的監管，我認為這是對集體資金風險和您個人信譽風險管控的首要步驟，穩定是一，其他的都是零。然后讓創業團隊盡快有自己的實體產業。
江淮：第一步你打算怎么操作？
吳雙：我們給創業團隊提供強制解決方案，必須走法律監管程序。我想這塊業務能不能推薦給孫嘯大哥，這樣后期更容易了解動態。
江淮：那么第二步你有什么建議？
吳雙：快速建立創業團隊的實體產業，最簡單的方法就是收購或并購。
江淮：收購建議和方向誰來掌控？
吳雙：老大，你太壞了，你給我挖坑，你明明早就想好了，非讓我說出來，顯得我多聰明一樣。
江淮：那咱倆都寫在手上，看看是否一樣
吳雙在手心寫了四個字，江淮也寫了四個字，一起抬手，把手心給對方來看。吳雙寫的“八旗子弟”，江淮寫的“八顆種子”，，二人有力的擊掌，相互擁抱。
三天后，吳雙和大嘴獸在兵部尚書茶樓準時碰頭。大嘴獸原名李斌，比吳雙大幾歲，已經是兩個孩子的父親了，老婆是一個鎮上的小學語文老師，自從大嘴獸創業成功后，老婆也辭職了，做大嘴獸的助理。
大嘴獸：師姐，這個是餐飲行業的細分領域，產品分布比較分散，我按照價格、銷量、質量、物流四個維度做的，不一定全面。
吳雙：這個也只是作為參考。你現在進步的好快呀，分析能力越來越強了
大嘴獸：哪里呀，師姐，我現在就恨自己書讀的太少，都快跟不上你的節奏了。以后有機會，也想去系統的學一下。
吳雙：師父的意思，你盡快找一個公司的殼，最好是跟餐飲管理相關的咨詢公司或者投資公司，要請一個合格的法務和懂數據分析的助手，還要想辦法在被收購的企業里持有不超過5%的股份，具體怎么操作你自己決定，最好是換購，而不是直接購買。
大嘴獸：師姐，有個問題，我選定的企業不太有把握，我沒有評估經驗
吳雙：這個不用擔心，你現在給自己的定位應該是背景調查公司，收購前會有專門的法律團隊和財務團隊為你提供評估報告。
大嘴獸：那收購過來以后吶？我又不懂技術和生產
吳雙：這個不用擔心，后期基本都是托管和質押的形式，不需要你介入。而且法人主體也不是你。我給你帶了幾本書，可能對你近期的業務有幫助，你抓緊看幾遍。
一周的時間，吳雙分別同安靜、天使不萌、安小咪、大嘴獸等八人在餐飲行業、醫療行業、教育行業、美業、咨詢行業、汽車行業分別做了詳細的溝通和意見交換，并要求他們承諾保密。原本是想以旅游的形式把八個人聚到一起，集中布置和探討上述問題，江淮用一句“人心、人性”的話提醒了一下，吳雙覺得頗有道理，事后吳雙也確認這個做法的明智性，在和廢物點心的溝通中，吳雙明顯感覺到在金錢的誘惑面前，可能會有人忘了初心，甚至喪失底線。江淮曾經這樣的評價創業者，有的人是你拉不上來的，有的人是你拉不回去的。有的人，爬到財富的井口，看了看，一打滑，又掉了下去。有的人在造富的路上一直走，已經偏離了軌道，你的提醒他已經聽不到了，最后墜崖身亡，創業路上比比皆是。
大嘴獸把餐飲行業做了一次解剖式的拆分，從種植源頭到物流，到后廚，餐桌，甚至到后期的廚余垃圾處理，產品的梳理從餐飲家具到冷藏機械，到廚具餐具，甚至到清潔用品和日常消耗品，又按照生產地域和原材料優勢做了詳細的SWOT分析，最終給出了以產品為組合的收購建議。江淮對數據表示高度認同，但是對收購的方向有些皺眉頭，他認為是個死循環，會越做越累，最好的結果是全員當老板，全員銷售，導致的結果可能是沒有老板，也沒有銷售，只是成為股東而已，無法突破創業的源動力。
江淮建議吳雙，能否先拋棄產品，以餐飲產業鏈作為基礎，以創新為主線，再重新構建一個模型，然后再結合地域和資金優勢，形成一個經緯交叉的版圖。這一次江淮建議吳雙親自去做這個餐飲行業模型，也算是對具體行業有一個深入淺出的剖析，對其他行業也能起到觸類旁通的效果。
吳雙也意識到收購導向的關鍵性，她知道，這次江淮不是在考核她，或許是希望自己通過海歸的視角、女性的視角和模擬創業的視角，能夠把問題挖掘的更深入、更寬廣一些，也就是站在辯論的角度來論證一下多種可能性。
無論從產業鏈，還是從關聯行業，甚至從餐飲行業的上下游關系，以及餐飲所輻射的周邊行業，吳雙構建了多個餐飲模型，要么受地域限制，要么受人才制約，要么缺少管理因素，模型一次一次推到，又一次一次重建，仿佛千頭萬緒，但是又找不出一點頭緒。江淮最陌生的行業就是餐飲行業，因為他對食物的要求極低，衛生、營養就足夠了，這也是他能夠長期適應國外牛奶、面包、咖啡這種單調生活的原因，所以對餐飲行業的判斷，她必須依賴吳雙，無論吳雙給出什么樣的方案，都會優于自己的判斷。
江淮：小雙，我幫你定好了新加坡、東京和上海三地的機票，具體日期你自己調整，什么都不用做，就是多吃、多看、多問。不要帶電腦，只帶銀行卡。下午就出發，還能趕上新加坡的自助龍蝦晚餐。
吳雙：怎么不是咱倆一起？
江淮：沒有我，你的判斷更準確。
一個雙肩包，一部手機，吳雙連運動鞋都沒有換，在“拜拜”聲中揚長而去。好像是去做一次美食專訪，又像是去亞洲美食探店，更像是吃貨自由行，除了感覺有點形單影薄外，更多的感受是愜意。
吳雙外出期間，江淮單獨約見了一次孫嘯，又專程飛了一趟BJ。孫嘯很感激江淮這次的順水推舟，一夜之間，江淮的單一律所發展成為布局東北、華北、西北、西南、東南、華南六個地區辦事處的連鎖律師行。江淮跟孫嘯確認了兩個原則，第一，把資金的控制風險降到最低，流程監管不能有漏洞。第二、收取的咨詢費要低于行業水平。
BJ之行是和沈漪一起前往的，在沈漪父親的陪同下，約見了民航的主要領導和軍隊的首長。平安鎮的扣解開以后，組織上安排沈漪到市委宣傳部掛職，擔任宣傳部副部長，其實是一個過渡，周期大概一年，然后進入省委儲備干部系統。
與此同時，各省創業聯盟的聯席會主席、副主席、正副秘書長的選舉以及基金會章程的制定也在有序的進行著。多個省份和行業邀請江淮出資入會，甚至邀請江淮擔任名譽主席的請求都被江淮一一拒絕，江淮在公眾號和微博發送承諾書：不會在創業這件事上染指一分錢，也不接受任何利益回報。
為了協助吳迪競選臺長助理，江淮答應為廣東衛視做一期人物專訪，訪談內容是平安鎮開發的專題。這是江淮首次接受專訪，中央臺多個欄目請他，都一一婉拒。江淮不喜歡拋頭露面，也不喜歡歌功頌德式的形式主義，更多的是為沈漪的仕途考慮，同時也算給吳雙一個面子。
吳雙走了9天，房間感覺空落落的，已經習慣了有吳雙的氣氛和環境，忽然一個人，有些不適應，所以大部份時間，江淮都是去附近的一家漫咖啡，因為那里人多，年輕人多，而且聊創業話題的人多。吳雙回到天心花園的時候，江淮恰好沒在，這次考察，吳雙除了享受美食之外，專門為江淮買了很多衣物服飾，小到刮胡刀，男士香水，襪子，大到西裝、夾克、運動衫和領帶，原本還選好了男士內衣，猶豫很久就沒好意思買。
江淮：家里進賊啦，我得趕緊報警。
吳雙：我回來了，快抱一下。
江淮：你怎么胖成這樣了？看看鏡子，臉都圓了。
吳雙：老大，快試試我給你挑的運動服和運動鞋，看看喜歡不？
江淮倒了一杯溫水遞到吳雙的手里，然后坐在沙發上問：累不累，先去洗個澡，然后出去吃東西。
吳雙：還吃啊，不吃不吃了。老大，這次美食探店，腦洞大開、茅塞頓開，我先口頭跟你說一下想法和思路，然后明天給你文案。
江淮：不急不急
吳雙：不行，我急，不說出來會憋壞的。
江淮：你說你說
吳雙：無論我，還是大嘴獸，最開始都陷入了一個死局，進入死局的原因是過于追求完美，完善，過于追求全面和完整，如果跳出這個誤區，全部問題，迎刃而解。
第一步，首先要打造或者厘清各省餐飲行業的優勢資源，比如山西的面食、四川的火鍋、再比如BJ的全聚德品牌，天津的狗不理品牌，再比如內蒙的小肥羊、XJ的羊肉串等等，這個餐飲閉環包含的因素應該涵蓋：餐飲培訓、農牧或農副產品基地、餐飲品牌、店鋪信息、中央廚房、營銷軍團。任何一個餐飲創業者，如果擁有了這些優勢，起點就會很高。
第二步，稀缺資源的補充。比如餐廳全屋資源的設計與定制，比如餐具的定制
第三步、特色資源引領，比如把廣州的早茶開在上海，把天津的狗不理引入廣東。可以把品牌做成百城千店的模式，就像必勝客和肯德基
第四步、創新資源提升，比如閨蜜主題餐廳、兒童主題餐廳、DIY面包餐廳……
江淮：打斷一下，人的問題怎么解決
吳雙：嘻嘻，老同志，這是個好問題，人的問題采取毛遂自薦和大眾評選相結合的模式。
江淮：地域優勢和地域文化不一樣，創業都是基于本土創業，如何突破這個堡壘。
吳雙：也是個好問題，系統內資源共享，比如餐飲培訓，完全可以統籌為覆蓋全國的空中培訓，各省的培訓可以統籌到具體的模塊里，比如川菜、魯菜、粵菜，還可以建立人才流動機制。同樣，類似于農牧產品基地，也可以系統內開放共享。
除了鼓掌，江淮還送了一個點贊的手勢！