2018-08-10 星期五

　　經過這么多天在各個學校的努力，已經形成了一套很快速的找學校，找關鍵領袖學生來維護社群的方法。

　　并且都已經想好了不同階段對這些維持社群的學生該付出的回報。

　　現階段可以每個月少給一點，類似學生助理發補貼的形式。

　　等企業端正式進去運營，有了資金，可以發獎學金的名義回報給這些學生。

　　今天主要是咨詢了一下法律顧問和負責辦理資質的中介了解一下做人才推薦的業務需要哪些資質。

　　看了一下相關的公司比如拉鉤、boss直聘，他們的營業范圍，了解我注冊公司的時候，需要怎么選擇。

　　跟網上搜索到的幾家資質辦理公司進一步洽談。

　　發現單純租賃資質的成本很高。

　　但如果真的組建專業的人力資源團隊，就更貴了。

　　這可能就一部分的解釋了為什么這個市場缺口這么大，現在還沒有特別多的公司介入。

　　像拉鉤、boss直聘這樣的大平臺本身業務已經很良性發展，它做1v1還是針對大學生的獵聘，明顯有點投資高回報少的雞肋。

　　而市面上的小勞務公司，不見得有這些人才輸送的資質。

　　所以以我現在這么能忽悠的本事，企業端是很好獲客的。

　　可是要真的規規矩矩做這個事情，要投入的成本就非常高了。

　　了解到市場上有公司是打擦邊球在做此類業務。

　　也可以之后再去找企業談一下，咱還是在學校以ngo的形式免費幫助學生做職業規劃的事情，但是以商務咨詢來為企業服務。

　　然后找律所問一下，有什么問題或者風險。

　　現在先收集信息，如果市場真的夠大，需求迫切，的確可以啟動這件事。

　　但是如果在法務上，風險巨大，那就得不償失了。

　　還是以穩妥和正規為做事的基準。

　　晚上去書城看書，看了一部分《烏合之眾》，腦袋空空，看完就忘。

　　然后隨便逛的時候看到了《互聯網浪尖上的女性》，其中有一篇講weego，提到目前旅行產品并不區分信息和服務。

　　其實用戶不是需要了解東京JR卡怎么買，而是只想知道明治神功到東京塔怎么走。

　　大部分產品弊端就是服務信息化。

　　呈現給用戶的是一個個帖子，用戶需要閱讀很長時間，并自行歸納整理，才能理解。

　　Weego提供的是即時信息和鏈接服務的工具，讓旅行者像當地人一樣，做到的就是“把服務回歸到服務”，并且讓服務即時化。

　　其實這和我做朝暉的初衷很像，就是互聯網上有大量碎片的信息，可是我通過大量的閱讀依然不知道怎么做。

　　但是旅游畢竟是更愉快、明確的事情，涉及的時間也更短。

　　如何在職業規劃、職場問題上提供確定性服務，則需要很好的設計。

　　這本書里還有我覺得敏感的內容是Talentslink公司創始人馮嬌，她致力于給海歸們做職業規劃，既可以回國工作也可以留在留學的當地工作，同業的還有面包求職、Uni Career等。

　　面包求職主要做國內學生求職服務。

　　Uni Career做北美學生留在北美的服務。

　　這些軟件我都去玩玩，看看差異。