早上看了會資料，開始試玩36氪，結果在這里看了周源在騰訊大學的采訪。

　　從有創立朝暉的想法開始，就一直很在意知乎。

　　實際上不會正面沖突，但是也不想有一絲的競爭關系。

　　希望能開辟不同的市場。

　　整個采訪最有用的信息就是，虛構的用戶需求是否是用戶最真實的需求，產品是否能讓用戶有強烈的付費意愿是最需要考慮的。

　　知乎現在試圖定義有用的決策信息為商品，花幾塊錢就可以減少搜集信息時的時間和精力投入，并且減少后期決策中所需的一大部分成本。

　　這種杠桿效應非常客觀。

　　但知乎這樣做的遺留問題是碎片化信息無法解決系統問題。

　　這一點是朝暉一開始就立志要做的。

　　知乎探索世界，朝暉尋找內心。

　　CEO提問環節，問創業過程中最害怕的是什么。

　　周源答最害怕失去的是昂揚志氣。

　　而他給下一個參加采訪的CEO留下的問題是你在創業的過程中，在哪一刻懷疑過自己。

　　創業不易，做的事情，行業內不相信，漸漸投資人不相信，逐漸員工、合伙人都開始不相信。

　　最后當你自己開始提問，這事還能繼續嗎？

　　嗯，怎么說呢，我經常經歷這樣的時刻啊。

　　下午下載了陌陌試用，跟兩個用戶聊天，都是附近的人，聊完以后很低氣壓。

　　其中有個還是大學生，就想當然的問問他假如有朝暉這種職業信息共享的平臺他會不會用。

　　結果人家覺得我有病。

　　晚上看了7集《河神》，狂刷劇總算開心了點。

　　老公問我最近的工作進展，我說了下午的事情。

　　覺得陌陌的底層邏輯比朝暉的好聽，簡潔高效，畢竟陌陌兩個字就講完了邏輯。

　　明白的用戶都自己去發展下線了。

　　而反觀，朝暉的那些，讓每個人更進一步，選專業挑職業，聽上去很科幻，還不好解釋，別人還不信。

　　我倒不是，不贊成曉丹講的負向激勵，非得大家一起正能量，一定要正義干贏邪惡什么的。

　　只是覺得有股悶氣在心里。

　　我也知道，服務沒有什么高低貴賤，只有滿足用戶需求的產品才是好產品。

　　在這點上，陌陌明顯比朝暉好很多。

　　老公覺得朝暉定義沒偏，是我自己跑偏了，我聊的對象就不是朝暉目標用戶。

　　而且雖然陌陌號稱第一社交平臺，但是大家都是互留微信號，你見誰上來問人留個陌陌號的。

　　還有就是一定要謹記，雖然自己知道自己的出發點，產品都沒有問題。

　　但是也不能單向的靠自己一味去強調和介紹，這樣只會失掉對方的信任，現在社會就是這樣，都覺得送上門的不一定好。

　　所以哪怕我自己的性格是這樣熱情開朗的，朝暉也必須高冷起來。

　　用戶覺得好才是好，以后都不自己說好，也不過度強調它的作用。

　　事不是說出來的，就是去做。

　　想想淘寶一開始，要是馬云滿大街bb，也就是被嫌棄的份，所以別氣餒。