2018-04-15 星期日

　　今天下午去學校找姐姐繼續(xù)修論文。

　　上午我睡了個特別長的覺，吃完早飯就差不多中午了。

　　路上隨便看點書，想想跟那位超厲害的同學約的電話怎么打，輕輕松松一天好了。

　　感覺強迫自己也強不出個所以然。

　　路上本來打算看《高興死了》，發(fā)現(xiàn)怎么都看不進去，可能是電子書的原因，哪天去書店看看實體書。

　　然后，公交車上的1.5小時，因為比較困，就只看了一半的《專注力管理》，知乎出的那本。

　　下面記錄一些零星瑣碎的讀書筆記。

　　因為書本身強調(diào)要多想，要深入的想，還要類比，所以看書的時候，時不時會冒出關于平臺的一些想法，多看這類書還是挺好的，刺激大腦工作，平時腦子都很懶惰。

　　書的最開始，強調(diào)對自我進行有效的時間管理，了解自己真正專注的有效時間，制定靈活的計劃，多級分解目標，看實際的完成效果，再次改良計劃，深入對自我時效的了解。

　　完成自己的規(guī)劃要像玩游戲一樣開心。

　　作者說對自己時間把控的初步了解大概能在一周完成，那我試著做一周看這個方法對我是否有效吧，我以前是很不喜歡給自己設定這些條條框框的。

　　我對自己的時間把握，上午的專注力應該在40分鐘-1小時，下午的專注力應該30-50分鐘。

　　整體一天的專注力應該僅有6小時左右。

　　因此明日時間計劃：寫日記1小時，框架梳理1小時，計劃書和ppt修改有效耗時3小時。

　　其余時間靈活查資料1-2小時。

　　整體計劃6-7小時。

　　書中建議小短期做一次四象限目標審定。

　　那就針對現(xiàn)狀做一個，我的短期四象限目標審定如下：

　　緊急且重要的是：完整詳細的計劃書，漂亮的宣講ppt。

　　緊急不重要的是：多看書，主要是刺激大腦，不要懶惰，利于計劃書的輸出。

　　重要不緊急的是：找到合伙人，宣傳視頻，堅持鍛煉。

　　不緊急不重要的是：學習編程，能自己實現(xiàn)APP編制，找互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理人，專利申請。

　　書中有一個訓練技巧是金字塔原理，我理解的是在剖析事物本質(zhì)，分解目標時都可以應用金字塔結(jié)構，快速扼要的知道第一級關節(jié)點。

　　能快速的吸引對方注意力，關心某個細節(jié)又可以馬上反饋出第十八層的小內(nèi)容。

　　就是梳理清楚結(jié)構，并且能用簡單的語言清晰的表述清楚事情的本質(zhì)和關鍵環(huán)節(jié)。

　　我今天需要利用這個原則重新梳理平臺的整體策劃思路。

　　因為跟同學約了下午打電話，不知道從何說起，要說些什么，也利用這個原則想了大體最主要的內(nèi)容，雖然我的表述能力，還是有待提高。

　　但是確實整體上有邏輯了不少。

　　那就仔細講一下這部分，看看是否有真的起到作用。

　　這是我在公交車上想到的關于通話的整體內(nèi)容：一級節(jié)點，想了解他的近況，以他的思路分析一下此類平臺是否可行，引出關鍵討論點，以他的相關專業(yè)知識，做此類平臺架構的方式方法，大概人力物力？是否有相關資源？對方實在不感興趣，幫我找茬也OK。

　　盡量希望他感興趣，多說，他愿意成為合伙人則是我的愿景。

　　第一部分，了解近況，首先我搞錯了同學的就職城市，調(diào)研相當失敗哈，理所當然的認為某大型公司就一定在BJ。

　　知道就職地點的選擇對我同學而言不是很重要，因此有撬動他的可能。

　　了解了他的工作大體范圍，知道他能給與我指導的相關方向，同時他對自己的職業(yè)規(guī)劃相對開放且目標明確，那就有撬動他的可能，但是可惜，我暫時不具備相關的實力。

　　事實比較殘酷，他不愧是我心中認為厲害的，想要撬動他，我得比現(xiàn)在優(yōu)秀太多倍。

　　第二部分，做此類平臺架構的方式方法，大概的人力物力，大體以他專業(yè)的角度給我剖析了一下，還是比我想的要費時費力許多。

　　第三部分，平臺思路是否可行，關鍵討論。

　　同學自身肯定不是我平臺的目標客戶，對這個平臺的規(guī)模和存在的必要性都是持懷疑態(tài)度的。

　　如何能保證更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出，這是我必須回答好的問題。

　　這就細分到如何吸引人，留住人，保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。

　　還有平臺的有趣性，要如何做到新鮮的，不可替代的，人越多越好玩，病毒式傳播的規(guī)律。

　　什么是有趣的平臺，b站，b站本身有趣，淘寶、支付寶有趣。

　　而且有趣的平臺都可以簡明的說清楚他是做什么的。

　　我的平臺到底做什么的？

　　能夠撬動這個同學的關鍵因素：

　　1、團隊成員，都希望跟優(yōu)秀的人合作。

　　2、感興趣（他是做技術的，那么需要有真正意義的技術難點，滿足他的成就感，比如支付寶對安全性的要求，就是他眼里的技術挑戰(zhàn)。

　　3、看到前景，那么多創(chuàng)業(yè)團隊，憑什么加入我們，我們的優(yōu)勢在哪里，不可復制性在哪里。

　　4、細節(jié)，他個人不喜歡加班，喜歡自由的工作節(jié)奏，不喜歡洗腦的公司文化，當然薪資也是考慮的重點。

　　整體交流還是勉強表達到了我心里所想，對平臺是做什么的，還是一句話沒能說清楚。

　　哎，要加油，我不提高，永遠吸引不了比我更優(yōu)秀的人。

　　同學人老好了，掛了電話，還專門微信鼓勵我，怕說太狠了打擊到我。

　　不得不說前段時間，進度雖然慢的感人，但是心里建設好像有點起作用了。

　　越來越能認清項目的缺陷，自我的缺陷。

　　除了和這個同學通話，還約了一位學長，其實早就約了，但是自己的內(nèi)容缺的不行，不好意思打，就拖了將近一個月。

　　我想用原來院刊的名字作為我的app名。

　　想問問院刊起源，結(jié)果學長說他接手就這名了，當初代表的意義也不是很清楚。

　　至于他們當初的理念，就是理工類院校，想給文青一點空間，結(jié)果投稿的人也很少，基本都是編輯部自己人寫的。

　　這個描述對我頗為打擊啊，側(cè)面證明了，我平臺真的做起來，真的要產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是非常困難的事情。

　　而且他們當時毫無顧慮，反正學院給錢做，不擔心銷量不好，沒有任何銷售壓力，最慘就是自娛自樂。

　　所以學長覺得我還是要慎行。

　　給我列了幾大難點，我需要一一突破：

　　1、內(nèi)容來源，如何聚集人群，實現(xiàn)閉環(huán)，分享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，得到價值體現(xiàn)。

　　2、平臺形式。

　　3、平臺推廣。

　　4、盈利，特別是短期盈利。

　　以上就是我兩個通話的內(nèi)容，以及我一些淺薄的思考。

　　可能過敏換個地方會好一些，在家里鼻子過敏要死要活的，去學校之后，雖然腦子轉(zhuǎn)的還是慢一點，但是發(fā)現(xiàn)比家里效率高不少，而且癥狀也減輕了好多。

　　還有些碎片想法，表達清晰和含糊的背后不僅僅是表達能力的優(yōu)劣，更是思考的深入性，以及相關知識是否有大量行業(yè)沉淀的巨大區(qū)別。

　　美麗的往往都是素簡的，極簡的往往也是最有效的。

　　加油，看看能不能再深入的思考，讓平臺更清晰，更簡單。