老賀對這個問題也很意外，對于技術(shù)體系他很熟悉，但是對于過于具體的管理過程，他缺乏足夠的經(jīng)驗。

　　老賀把目光投向了云棲。

　　云棲回想了一下自己曾經(jīng)的那家電子龍頭企業(yè)的研發(fā)實踐，說：“這確實是研發(fā)管理當(dāng)中一個很實際的問題，技術(shù)開發(fā)難，加班多，工作過程不規(guī)律，這是普遍情況。”

　　大家都深有同感地點點頭。

　　“至于研發(fā)人員的管理是松一些好，還是緊一些好，這個問題表面是管理松緊的問題，”云棲繼續(xù)說，“實際是研發(fā)管理過程的可控性問題。”

　　大家覺得云棲這個問題的分解很深入到位。

　　“這里有兩種傾向，”云棲說，“一種是單純追求結(jié)果，一種是過程決定結(jié)果。”

　　唐總覺得云棲說的很有道理，也很想再聽下去。

　　“單純追求結(jié)果，就會出現(xiàn)管理松緊的問題，因為你不知道開發(fā)過程，無法實施適度的松緊調(diào)節(jié)，但是操作簡單，容易實施，易于評判，”云棲說，“只有實現(xiàn)過程決定結(jié)果的理念和方法，才可以在開發(fā)過程中予以合適的管理調(diào)節(jié)，實現(xiàn)過程可控，結(jié)果實現(xiàn)。”

　　“但是，開發(fā)過程是很難控制的，技術(shù)往往是探索未知，我們怎么知道結(jié)果什么時候出來？”徐延問。

　　“開發(fā)過程的可控和開發(fā)結(jié)果的可控是兩回事，”云棲回答說，“開發(fā)過程可控是方法、資源、條件可控，開發(fā)結(jié)果可控是在方法、資源、條件給定情況下的數(shù)據(jù)積累的過程。”

　　徐延還打算再問，卻被唐總攔住了。

　　唐總說：“你的意思是不是說我們的技術(shù)開發(fā)還是太簡單了，過于追求技術(shù)結(jié)果的實現(xiàn)，而不是技術(shù)方案本身和數(shù)據(jù)積累的過程？”

　　“是。”云棲給出了肯定的答復(fù)。

　　“明白了。”唐總說，“我們以前陷入一個誤區(qū)，認(rèn)為技術(shù)人員是高學(xué)歷人群，可以自我管理，于是采取了過于寬松的管理方式。結(jié)果技術(shù)人員自我發(fā)揮，確實取得了很好的開發(fā)成果！”

　　“但是，這種過于寬松的管理又導(dǎo)致了一個新的毛病，”唐總停了一會，說：“那就是腐敗！”

　　聽到這里，徐延和鄭總監(jiān)的臉色都變得很難看。

　　“不要以為高科技企業(yè)就沒有腐敗，”唐總說，“過于寬松的管理就可能導(dǎo)致腐敗！而腐敗一旦盤根錯節(jié)，就是企業(yè)陷入糾纏不休的紛爭中，釀下企業(yè)失敗的災(zāi)難！”

　　說到這里，唐總對老賀和云棲說：“也不怕兩位顧問老師笑話！我們這個行業(yè)雖然有一定的技術(shù)含量，還是有人在鉆空子，也存在腐敗。”

　　人力資源鄭總監(jiān)回應(yīng)說：“我們也在加強宣傳教育，加大監(jiān)察力度。”

　　“剛才云棲老師說的特別好，管理還是要嚴(yán)格，技術(shù)方案、數(shù)據(jù)積累的過程要嚴(yán)謹(jǐn)，但是實現(xiàn)過程由開發(fā)人員自己把握。”唐總說，“這樣我們就實現(xiàn)了松緊適度的可控，既給了開發(fā)人員自由的空間，又杜絕了腐敗！”

　　“從技術(shù)方案和數(shù)據(jù)上嚴(yán)抓，在過程上由開發(fā)人員自主。”徐延補充說。

　　“是不是要考慮技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)計劃？”人力資源鄭總監(jiān)說，“在技術(shù)規(guī)劃、開發(fā)計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。”

　　“產(chǎn)品開發(fā)計劃可控性高，技術(shù)開發(fā)計劃實現(xiàn)性可沒那么嚴(yán)格。”老賀說。

　　“是的，技術(shù)開發(fā)很難按照計劃完成。”唐總說，“技術(shù)開發(fā)具有很強的不確定性，不好說。”

　　“是的，技術(shù)開發(fā)很多情況下是探索性的，尤其是預(yù)研，很難完全按照計劃走。”老賀回答。

　　“尤其是技術(shù)預(yù)研，特別是核心領(lǐng)域的新技術(shù)預(yù)研，”徐延說，“我們算是領(lǐng)教了。”

　　“可以在技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)計劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。”老賀說，“這樣的既可以保持總的方向、大的階段可控，又可以保持操作時候的靈活。”

　　大家聽了老賀的話，都覺得可行。

　　“我擔(dān)心，即便是這樣，還有人打算從這里鉆空子。”唐總有些擔(dān)心地說。

　　鄭總監(jiān)提醒說：“我們更加嚴(yán)格地進(jìn)行技術(shù)開發(fā)過程記錄，更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)積累。讓腐敗分子無法從數(shù)據(jù)中作假！減少空子可鉆！”

　　唐總點了點頭。

　　這家電子設(shè)備制造企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略變革升級按照新的計劃進(jìn)行，進(jìn)行了新的技術(shù)規(guī)劃，建立了技術(shù)人才隊伍梯隊，再結(jié)合這家企業(yè)自身優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)能力，整個研發(fā)的狀態(tài)發(fā)生了巨大的變化，技術(shù)隊伍更厚實，技術(shù)實力更雄厚，形成一股強大的技術(shù)洪流。

　　唐總對這樣的技術(shù)變化很滿意，正如他自己所說的，自己就仿佛是爬在半山腰，對于后面的半程風(fēng)景充滿了期待，期待將登上無限風(fēng)光的險峰。

　　老賀對這樣技術(shù)戰(zhàn)略變革升級也非常滿意，他終于實現(xiàn)了多年的夙愿，幫助企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)集群的領(lǐng)先性。為了這個目標(biāo)，老賀等候了多年，也守候了多年。

　　云棲有一次與老波打電話，說起了技術(shù)預(yù)研險些崩潰、技術(shù)領(lǐng)先性的問題、技術(shù)人才梯隊的事，老波聽完以后，又是沉默了很久。

　　勞動密集型、資本密集型、技術(shù)密集型，這么三個階段原來有這么多的內(nèi)涵！走向技術(shù)密集型原來這么不容易！

　　這次電子設(shè)備制造企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略變革升級新實踐讓老波再一次明白了自己以前知道的理論多么的蒼白！

　　企業(yè)趕超并不只是風(fēng)風(fēng)火火、節(jié)奏加快、強調(diào)速度和效率就能實現(xiàn)的事，而是需要在思想觀念、精神內(nèi)核、知識結(jié)構(gòu)、行為方式等深層次方面發(fā)生根本的變化。

　　如果勞動密集型是強調(diào)速度的改變的話，技術(shù)密集型就是強調(diào)質(zhì)的改變，而資本密集型則是從強調(diào)速度向強調(diào)質(zhì)的改變的中間過渡狀態(tài)。

　　沉默了很久，老波說：“我們是不是可以這么理解：技術(shù)密集型實際是文明的發(fā)達(dá)程度在經(jīng)濟方面的具體體現(xiàn)？”

　　云棲不知道是不是可以這樣理解，但是他已經(jīng)知道技術(shù)密集型的戰(zhàn)略變革升級是多么的艱難，多么的驚心動魄！還有那么多需要警惕的！

　　他也深刻理解了，技術(shù)的戰(zhàn)略變革升級又是多么的勢在必行！他也感覺到自己肩上的擔(dān)子沉甸甸的，這不也是自己的責(zé)任嗎！

　　回顧這一段，也真可謂：電子烽火夾縫求生、技術(shù)預(yù)研崩潰在即、如鋼似海蓬勃涌流！