聽了老波的總結(jié)，老熊由衷地說：“于總說的行業(yè)三亂和企業(yè)三亂還是很有道理呀！”

　　“這里既有卡頓點的問題，還有網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的問題，還有虛焊、漏焊的基本作風(fēng)問題。”老波說。

　　“行呀！你都成了電信專家了，你這么一梳理，雖然沒有把問題全覆蓋，但是已經(jīng)把主框架整理出來。”老熊夸贊著。

　　“這么多問題，揉在一起，確實頭疼，不知道從哪里開始，問題是電信鏈接是互相影響的。”老波說。

　　“牽一發(fā)動全身，不可不慎。”老熊打趣地說。

　　“所以要慎重，這里不是民營企業(yè)，可以老板一個人說了算。”老波說，“這里還有總部、上級公司、監(jiān)察部門、工會，都有說話權(quán)，都有否決權(quán)。”

　　“是呀！所以我們要回到電信行業(yè)的本質(zhì)，回到市場化試點的大局。”老熊說。

　　“是的，考慮矛盾的多樣性，從大局出發(fā)。”老波說。

　　“抓住主要矛盾，統(tǒng)一思想。”老熊笑著說，“我們都快成了辯證哲學(xué)工作者了。”

　　“那是！電信運營是基礎(chǔ)設(shè)施，是公共服務(wù)，關(guān)系到千家萬戶，牽扯到內(nèi)內(nèi)外外，確實需要普遍聯(lián)系、辨證發(fā)展的辯證哲學(xué)思維和具體做法。”老波回答說。

　　“但是，我們還是得讓李瞻海過來幫著把把關(guān)。”老熊說。

　　老波也同意，說：“我們先把前期的信息整理好，讓李瞻海過來把關(guān)。”

　　于是，大家分頭準(zhǔn)備。

　　沒過兩天，李瞻海就過來了，風(fēng)塵仆仆的。

　　“事情太多，戰(zhàn)略變革升級的挑戰(zhàn)也大，來得晚了一點。”李瞻海歉意地說。

　　“沒事，沒事，你來了就好。”老熊開心地說。

　　然后，大家輪流把行業(yè)上游的技術(shù)競爭、行業(yè)下游的市場競爭，楊經(jīng)理與工會主席的爭議、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部華總的難處、市場部石總的困擾、于總的行業(yè)三亂和企業(yè)三亂、技術(shù)講座、市場俱樂部活動，還有年輕新員工的總部來信都說了一下。

　　李瞻海皺起了眉頭，這條塊真夠復(fù)雜的。

　　“你們的想法呢？”李瞻海問。

　　老波又把通信行業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和電信渠道的管理架構(gòu)說了一下，李瞻海點了點頭，又陷入了沉思。

　　顧問們也不敢打攪?yán)钫昂＃检o靜的等待著，也在暗中思考著進(jìn)一步進(jìn)展的對策。

　　過了好一會，李瞻海才說：“你們能把思維擴(kuò)展到行業(yè)上游、下游，擴(kuò)展到總部、上級公司、監(jiān)察部門、工會、員工，考慮得很全面，已經(jīng)很不錯了。”

　　“這個必須要系統(tǒng)聯(lián)系，這里可是牽一發(fā)動全身，第五縱隊密布呀！”老熊說。

　　“哪有那么夸張，第五縱隊有，沒那么普遍。”老波笑著糾正了一下。

　　“從思路上講，你們總的思路是對的，”李瞻海說，“考慮的面也比較全面，但是各個要素之間的關(guān)系還不夠清楚。”

　　“我們需要把影響行業(yè)上游、下游，企業(yè)內(nèi)部、外部的因素都整理出來，系統(tǒng)定位，系統(tǒng)貫通，協(xié)調(diào)戰(zhàn)略變革，成功率就比較高。”

　　顧問們都看著李瞻海，希望他繼續(xù)講下去，李瞻海卻又沉默了，又開始了沉思。

　　又過了好一會，李瞻海開口說：“系統(tǒng)定位、系統(tǒng)貫通、協(xié)調(diào)戰(zhàn)略變革。這是電信運營商市場化試點的戰(zhàn)略變革升級與其他民營企業(yè)戰(zhàn)略變革升級不同之處，考慮的面更全面，考慮的點更多，協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，漸進(jìn)性更明顯。”

　　顧問們都看著李瞻海，一邊靜靜的聽，一邊在認(rèn)真思索。

　　“我們需要從六個方面同時著手：技術(shù)、客戶需求、競爭對手、上級單位、員工、市場機(jī)制六方面，同時下手，任何一方面都不要跑得太快，六輪聯(lián)動。”李瞻海說。

　　“系統(tǒng)工程？”老熊興奮的說。

　　“協(xié)調(diào)發(fā)展，哪一個方面忽略都不行。”老波說。

　　李瞻海點點頭，說：“這里的協(xié)調(diào)性很強(qiáng)，單純強(qiáng)調(diào)市場機(jī)制是不行的。”

　　“乖乖，感覺確實不同。”老波撓了撓腦門說。

　　“像我這種，單刀直入型的，肯定不行。”老熊說。

　　“人家都是電信業(yè)，難干，確實是真的。”老波說。

　　“在電信業(yè)上班，對個人而言，確實是收入豐厚，但是對于領(lǐng)導(dǎo)者可不輕松，要考慮的方面很全。”老熊說。

　　“是的，很考驗協(xié)調(diào)性。”老波回答。

　　李瞻海聽著顧問們的對話，腦海里推演著六路協(xié)調(diào)的思路和過程，以及中間可能出現(xiàn)的干擾和噪聲。

　　“這確實是一個極其耗腦的大系統(tǒng)。”李瞻海一邊想，一邊說。

　　“就像你同時打六臺聯(lián)機(jī)游戲，每一個現(xiàn)場都不一樣，進(jìn)程都不同，”老熊說，“但是，你必須把這六臺不一樣的游戲連上，然后打完。”

　　“道理類似，但是場景可不同呀。”老波說。

　　“我就是一個比喻。”老熊說，“我這樣的人，這么比喻，容易理解。”

　　“思維的方式固然有相似之處，但是電信業(yè)的系統(tǒng)變革是很嚴(yán)肅的事，”李瞻海一臉嚴(yán)肅地說，“事關(guān)大局，我們可不能掉以輕心。”

　　停了一會，李瞻海又說：“很多企業(yè)市場化試點不成功的原因就在于他們過于專注于市場機(jī)制，忽略了其他方面的影響。”

　　老熊和老波都點了點頭。

　　“這里的壓力和挑戰(zhàn)都更大，考慮的問題更全面、更復(fù)雜。”李瞻海說。

　　“六路接通，編碼、解碼、譯碼，至少也要幾套編碼、解碼、譯碼的方案和語言。”老波說。

　　“哎喲！一個人要會六套思維方式，六種語言習(xí)慣，可真不容易！”老熊感到牙疼。

　　“還得慢慢來，不能快。”老波回答。

　　李瞻海點了點頭，“電信運營商的市場化試點就是要協(xié)調(diào)進(jìn)展，就是得慢慢來，以慢成快。”

　　“看起來是慢，協(xié)調(diào)好了相關(guān)相連的各個因素，那就是快了。”老熊說。

　　老波點了點頭。

　　這時，人力資源楊經(jīng)理來通知，于總聽說李瞻海來了，希望見面一起細(xì)致交流一下。

　　于是顧問們停了下來，與楊經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)于總與李瞻海當(dāng)面溝通的時間。

　　老波也充滿著擔(dān)憂：這次的見面，于總會認(rèn)可顧問們的方案嗎？