過去幾年以來，我一直作為出版?zhèn)髅焦緮?shù)字業(yè)務的負責人，同時負責公司的小說紙質(zhì)出版業(yè)務，這讓我在政策、知識、技術、觀念等幾個維度，對傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更深刻的認識。

　　結合自身的工作實際，我認為，目前制約傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字業(yè)務開展的，既非人力缺少、領導不重視，也非無錢無版權，更不是政策資金不獎勵不扶持，而是我們傳統(tǒng)出版企業(yè)在項目的實際執(zhí)行上缺位失策造成的。

　　一、多頭管理導致無決策者，陷入多部門扯皮

　　傳統(tǒng)出版發(fā)行業(yè)務，一個總編輯、一個發(fā)行總監(jiān)，上邊加一個分管副總，形成一個金字塔型的管理結構，就能夠把傳統(tǒng)出版包括內(nèi)容引進、內(nèi)容審核、簽署合同、排版校對、設計排版、申請書號、印刷、發(fā)行和宣傳等一條形似縱線的業(yè)務全部囊括；而且，分管副總為最終拍板者，總編輯和發(fā)行總監(jiān)，負責帶著團隊，一個把書做出來，一個把書想辦法賣掉，非常成熟的業(yè)務模式。

　　但數(shù)字閱讀業(yè)務卻不是這樣。它是橫線管理的，同一批版權，授權給若干數(shù)目家的在線銷售平臺銷售。目前看來，傳統(tǒng)出版企業(yè)，版權引入分散在出版部、版權合作部、互聯(lián)網(wǎng)部（數(shù)字出版部），甚至做影視版權推介、游戲版權推介和有聲版權推介的部門，都有權利引入內(nèi)容，造成了質(zhì)量和合同的良莠不齊，對外授權更是混亂不已，不說齊心合力了，連共促成功業(yè)務的都少，互相拆臺掉價的更是大有人在，可以說是表面一團和氣，實質(zhì)一片混亂。

　　傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，急需權利歸一，凡是關涉數(shù)字版權的業(yè)務，歸一人統(tǒng)管，并建立專門的團隊來對內(nèi)管理、內(nèi)容引進和對外授權。而其他相關業(yè)務部門，對數(shù)字閱讀業(yè)務只起輔助幫助作用，相關人員享受參與項目的提成或獎勵即可。

　　二、出版物版權無法使用，合同嚴重不規(guī)范

　　因為原創(chuàng)方面的網(wǎng)絡文學業(yè)務是新業(yè)務，傳統(tǒng)出版企業(yè)往往是高薪高職力邀原創(chuàng)團隊加盟，這是專業(yè)人做專業(yè)事，在版權方面基本不存在任何問題。存在問題的是原來的出版物數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　出版物數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，版權合同主要存在以下幾類問題：1、引入大量工作室作品，但每一部作品，都沒有具體作者跟工作室的授權合同；2、合同中無作者身份證件掃描或復印件；3、因簽入作品倉促，出版過程中作品名稱屢次變更導致需要重簽授權合同；4、外版書和公版書更是一片混亂，原作者授權合同缺少，翻譯合作雜亂，對于已經(jīng)過了出版期的公版書，甚至根本沒有任何合同。5、版權權利名稱不按法律規(guī)定和約定俗成，生編硬造名詞。導致對外授權時，無法使用，直接的后果是，編輯團隊人員得花費大量時間去補齊相關合同，更為惡化的后果是，原作者看到圖書已經(jīng)出版，稿費已清，其他已經(jīng)授予的權利因原合同模糊不清，缺枝少葉，就拒絕補簽合同，給出版企業(yè)造成巨大損失。

　　我曾經(jīng)負責的三個出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，在轉(zhuǎn)型過程中，由我牽頭起草，集齊出版、發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)、有聲、影視、游戲業(yè)務人員，和公司法務、律師，最終確定了涉及到公司所有版權業(yè)務的13個合同，這是我和我的團隊在2013年8月到10月間做的事情。而自2013年8月以來，再無一起版權官司，所有版權，都得到了合理有效合法合規(guī)的授權和運營，為公司和作家群帶來成倍的收益。

　　三、術業(yè)有專攻，杜絕業(yè)務部門不務正業(yè)

　　在實際的數(shù)字閱讀業(yè)務進展過程中，我們經(jīng)常遇到這樣的情況，比如，出版部看到數(shù)字閱讀部門，一本書數(shù)字版權，就賺了一萬幾萬，實在比他們做圖書出版好多了快多了，一本書出版發(fā)行，那是一個長達6到10個月的漫長艱難過程。雖然數(shù)字閱讀，回款賬期也是6個月，但確實比出版和發(fā)行的成本，要低好幾倍。

　　于是，有些編輯，甚至個別總編輯，就開始偷偷的對外出售數(shù)字版權，把一年100個品種中的20個最優(yōu)品種，偷偷賣幾個。這種編輯和總編輯比較短視，為了個人利益，不顧公司總體利益。數(shù)字閱讀其實是一個“田忌賽馬”的過程，如果把好的品類全賣掉了，剩下的一般品類和品類，就一文不值了。

　　數(shù)字閱讀，是將整體數(shù)字版權集體贏利，以優(yōu)帶中，以中帶劣的一個整體效果。賣出去三五本，看似賺了三五萬，但卻把一個幾十萬的業(yè)務給毀掉了。

　　針對這種情況，公司專門下發(fā)了通知和制度，嚴禁除數(shù)字閱讀部門外的其他人員私賣公司數(shù)字版權作品，公司統(tǒng)一出口和入口，并懲罰了相關人員，清理了首作俑者，并再次明確了參與項目者的獎勵，確保了參與者的利益。在懲罰的同時，也調(diào)動了出版部編輯對數(shù)字閱讀部門的工作配合。

　　未來工作，在明令“大力發(fā)展網(wǎng)絡文藝”的鮮明旗幟下，數(shù)字閱讀作為網(wǎng)絡文藝的核心成員，必將長上騰飛的翅膀，為我國文學文藝的發(fā)展，貢獻出獨特的巨大力量。具體到相關公司實際工作，我們也必將在出精品、扶正氣、揚民族特色的道路上，堅強前行。