第三：管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)過于穩(wěn)定，代表著制度僵化不可變，沒有新鮮血液進(jìn)入，團(tuán)隊(duì)會(huì)按照以往的行事方式繼續(xù)延續(xù)管理風(fēng)格，用以前的成功案例來管理有能力有想法的員工，最后員工想法受限，基層員工流失率增加。

　　第四：面對有想法的新員工或者新進(jìn)管理層，團(tuán)隊(duì)會(huì)形成合力，只要這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)人不喜歡或者不認(rèn)同，極有可能造成整體排斥，最終形成管理壟斷，導(dǎo)致老板和員工之間產(chǎn)生隔層。

　　第五：如果公司沒有更大的發(fā)展，或者有足夠的空間讓這些管理層得到晉升，那么這些創(chuàng)業(yè)時(shí)的助力者，很有可能變成阻礙者，權(quán)錢交易、商業(yè)泄密、高壓管理等等，將會(huì)層出不窮，而直接被管理的基層人員，將前途無亮。

　　但是說到底，這些問題短時(shí)間難以動(dòng)搖公司根基，所以根本影響不到企業(yè)管理者，或者說是老板，再加上這些人基本上都屬于勞苦功高，前期的功勞或者個(gè)人情感關(guān)系，都足以彌補(bǔ)他們后期的錯(cuò)誤。

　　再加上目前勞動(dòng)法的規(guī)定，和道德層面的輿論，無論從公司層面還是個(gè)人層面，老板都不會(huì)輕易放棄他們。

　　那么最終產(chǎn)生的結(jié)果，就是這種管理團(tuán)隊(duì)大行其道，等到問題開始暴露出來，動(dòng)搖根基的時(shí)候，老板已經(jīng)賺到足夠的資金，而管理層也收獲了崗位經(jīng)驗(yàn)。

　　雙方關(guān)系好的話，另開一家公司，管理層和老板成為合伙人，再次重復(fù)培養(yǎng)這種管理體系，而這個(gè)時(shí)候就是基層人員鯉魚躍龍門的時(shí)候，當(dāng)然也有可能是在老公司混吃等死，或者干脆就失業(yè)。

　　如果老板不玩了，那些管理層可能會(huì)被打包跳槽到下一家公司，或者自己創(chuàng)業(yè)，那么這就是另一個(gè)故事了。

　　說這么多，也就是簡述一下22世紀(jì)的管理模式和套路，以及員工為什么熬到頭發(fā)花白都賺不到錢?；蛟S有人會(huì)說，是個(gè)人學(xué)歷的原因，或者是自身不夠優(yōu)秀造成的。

　　當(dāng)然，唐風(fēng)是不會(huì)反駁的，因?yàn)樗陨淼某删投疾恢狄惶幔裁靼?，雖然其他的影響因子有很多，但這事就像礦工和礦脈，公司有礦，你的挖掘技術(shù)才能發(fā)揮。

　　如果公司管理層是一群用鋤頭挖礦，并且發(fā)家致富的礦工，現(xiàn)在你突然說你會(huì)用挖掘機(jī)挖礦，需要他們給你買一臺(tái)，可以大大提高挖掘效率，面對一個(gè)新人和一輛價(jià)值不菲的挖掘機(jī)，你覺得這群靠鋤頭發(fā)財(cái)?shù)娜藭?huì)聽嗎？

　　他們肯定會(huì)說，當(dāng)年我們沒有挖掘機(jī)，也開創(chuàng)了現(xiàn)在的局面，憑你一個(gè)什么都不懂的新人，剛來就要投資幾十上百萬，大概誰都不會(huì)同意。沒有平臺(tái)和資源，你就只能老老實(shí)實(shí)的挖，如果你跳槽，整個(gè)行業(yè)都是手工挖掘的，那你挖掘技術(shù)再牛逼，也就是個(gè)普通礦工。

　　除非整個(gè)行業(yè)變革，或者有更強(qiáng)大的外力，否則這種方式會(huì)一直延續(xù)到不能使用，另外一個(gè)方式，就是你自己造一輛挖掘機(jī)出來，并且成功推銷出去獲得口碑，然后你會(huì)遇到兩種選擇。

　　一是被礦場老板看中，聘請你擔(dān)任要職，然后你和那群用鋤頭挖掘的管理層競爭，贏了翻身，輸了成為其中一員。

　　二是被礦場老板針對，打了你的人，搶了你的技術(shù)，然后被封殺。

　　而旅游行業(yè)主要是以人為主體的運(yùn)營方式，他的管理結(jié)構(gòu)會(huì)受到很多外部影響，他無法被局限，所以對于管理層來說，他是很難被僵化、固化的，包括廣告業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等等。

　　如果你的管理方式不能有序改變，不符合市場潮流，沒有新花樣，沒有創(chuàng)意，那么最直接的結(jié)果就是不能盈利，不能盈利哪有工資和未來？

　　而唐風(fēng)現(xiàn)在能有這種固化團(tuán)隊(duì)的念頭，主要來自于有系統(tǒng)輔助，兌換的人才全都是滿值忠誠度的專業(yè)人才，他們不存在有能力不符合權(quán)利的情況，所以不必?fù)?dān)心不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，并且系統(tǒng)后續(xù)會(huì)發(fā)展成什么樣子，他都無法預(yù)估。

　　現(xiàn)在渠道部、銷售部、計(jì)調(diào)部和線路規(guī)劃組都有了管理者，那么迫在眉睫的就是信息部和人事部。有了數(shù)據(jù)服務(wù)器和信息技術(shù)人員，線上平臺(tái)就能更合理的利用起來，不用再繼續(xù)使用方博這個(gè)半吊子的網(wǎng)絡(luò)主頁。

　　而有了人事部，人員管理和招聘就能組織起來，不然那么多空缺崗位等他兌換，估計(jì)黃花菜都涼了。

　　人才兌換在商城里面一個(gè)念頭就完成了，剩下的就是等人員到來，而梁超那邊正在和其他人員聯(lián)系，估計(jì)這兩三天就可以把這個(gè)大樓暫時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　現(xiàn)在的公司門禁都是智能系統(tǒng)管理，外人強(qiáng)行進(jìn)入的概率不大，所以兩人沒有多做停留。

　　第二天，梁超和方博還有那些兌換過來的人才，就全部在總部大樓里就位，信息部的服務(wù)器也正式啟動(dòng)，新的公司網(wǎng)站在系統(tǒng)的干預(yù)下，已經(jīng)更新上線，然后財(cái)務(wù)、人事、客服等后勤部門也都整裝待發(fā)。

　　隨著唐風(fēng)的各項(xiàng)任務(wù)下達(dá)，整個(gè)公司開始有條不紊的啟動(dòng)，樓外雖然寒風(fēng)依舊，但是大樓里卻是熱火朝天，沒有宣傳，沒有鞭炮，一切都在低調(diào)中運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　坐在總部大樓新的辦公室里面，唐風(fēng)看著嶄新的多功能辦公桌，舒適的辦公椅，還有一排落地全息玻璃屏，以及當(dāng)初系統(tǒng)隨手獎(jiǎng)勵(lì)他的那個(gè)迎客松盆栽，他的心情舒暢極了。

　　隨著這么長時(shí)間過去，這棵松樹并不像他當(dāng)初想象的那樣一無是處，它能散發(fā)出一種沁人心脾的松木香味，聞起來提神醒腦，提高注意力，還能凈化空氣，驅(qū)除蚊蟲鼠蟻，雖然都是一些小功能，但是效果顯著。

　　公司事情安排好了，接下來就是安排梁超和王楓開始執(zhí)行任務(wù)計(jì)劃了，分店開遍省內(nèi)，線路遍及三湘四水，這范圍雖然大，但是好在這兩人都是蛇有蛇路鼠有鼠道，雖然會(huì)累一些，但是只要資金不出問題，完成只不過是時(shí)間問題。

　　等兩人走后，唐風(fēng)也收拾東西離開了公司，現(xiàn)在他從美食大廈那邊的總店搬出來了，在在這附近租了一套公寓房，一是方便工作，二是可以處理一些私人事務(wù)。

　　在他昨天兌換人才的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)人員板塊又多出了一個(gè)人才選項(xiàng)，但是由于昨天比較忙，沒有來得及仔細(xì)研究，所以現(xiàn)在要急著趕回去好好看看。

　　到現(xiàn)在為止，系統(tǒng)提供的人才兌換庫總共有四個(gè)，分別是武力型、智慧型、敏捷型和綜合型，全都是在現(xiàn)有的社會(huì)人才庫里搜尋出來的，也就是說他們本就是普通人，只不過被系統(tǒng)根據(jù)行事風(fēng)格不同，進(jìn)行改造利用了，而這次新出來的人才選項(xiàng)，好像不是普通人。