王晨宇倒是沒有多過問陳業超跑的具體方向，他對于陳業超的管理最為寬松，只是看每周陳業超的周報表和每周的例會進行詢問。

　　王晨宇有一個非常清晰的觀點，對于一個有潛力有能力的銷售，其實銷售管理者不需要過多去干涉這個銷售人員的日常工作，因為銷售工作是一個有非常明確量化指標的工作，如果這名銷售人員平時沒有用心沒有努力工作，那么銷售業績上面就能體現出來。

　　天上掉餡餅的事情在銷售工作...