李濤前幾個月給我介紹了一分雞湯書籍寫作的活，經過三個月的努力，終于到了終稿驗收階段，最后我拿到了三萬元的酬勞，按照行內的規矩我應該給李濤三千元手續費的，但是我知道李濤最近手頭緊，我便多給了他兩千，并勸他要收收心，否則再被老婆發現這個家庭估計是保不住了。沒有想到，李濤竟然感動的眼淚在眼眶里打轉轉，他想說什么被我打斷了，我知道他是想說些感謝的話，但是這真不是我的最初目的，我并不是要李濤的感動，不管是公還是私，我都應該幫他的。

　　第二天李濤又過來說這事，而且還吞吞吐吐的，讓我覺得詫異的是平時能說會道的李濤怎么突然變得這么沒有自信了，原本我還以為李濤面對領導是這樣，但是他真開口我才知道昨天的我就錯了。

　　因為李濤告訴了我一個驚天的秘密，色哥和他背著我在和夏德勝勾結，原本他們倆并不想和夏德勝勾結的，但是夏德勝故意給他倆下套，他倆也是走投無路，否則夏德勝肯定會告發他們倆。原本他們倆以為只是賺點外快，利用公司的平臺賺點外財，沒有想到這些竟然是夏德勝提前下的套。

　　李濤說他原本以為只是幫夏德勝做點雞鳴狗盜之事，沒有想到這次夏德勝竟然想利用招商大會，集體翹我們部門在某市的大客戶。李濤覺得再也隱瞞不下去了，關鍵是內心遭到良心的譴責，實在不能忍受這樣的自己，于是向我一一透露出來。李濤意思他告訴我的只是他們和夏德勝合伙的一部分，可能還有很多色哥和夏德勝合伙的部分，只是沒有告訴他。

　　說完，李濤仿佛解脫了一樣，靠著我房間的們差點沒有倒下去，反倒是把我嚇了一跳，李濤說他會主動提出離職的。

　　說實話，當我聽完李濤的轉述，我心里第一瞬間是對李濤失望透頂的，李濤自己也不想想，自從他和我認識以來，我幫過他多少次，不管是找工作還是金錢上，而且我已經原諒了一次他竊取我作品的行為，這次又犯了這樣吃里扒外的錯誤。這時候我也才恍然大悟，原諒李忠誠對我的誤解也是由他們在背后推波助瀾造成的。我知道越是這個時候越需要冷靜，我沒有對李濤說出我對他的處理意見，我借口讓他回去好好冷靜冷靜，我自己躲起來思考這整件事的來龍去脈。

　　李濤走后，我反反復復在腦海了過這件事想對策。首先可以確定的是，在沒有拿到夏德勝和他倆勾結的證據之前我是不能隨便向李忠誠打夏德勝的小報告的，關鍵是想拿到這個證據，一時間幾乎是不可能完成的工作，如果告狀不成，反倒容易被倒打一耙。其次家丑不能外揚，自己部門出現這么嚴重的內奸問題，自己肯定不能明目張膽的處罰色哥和李濤，特別是色哥，由于他的特殊身份我該怎么處罰他好呢，雖然出了這樣的事情責任在他自己。最后誰來接管他們負責的區域，這個問題倒是讓我想到了辦法，由于開始我們部門發展了十幾名儲備干部，這次正好是用人的時候可以頂上兩個。

　　晚上回來和小晨商量對策，小晨也在感嘆，沒有想到色哥能干出這樣的事情，關鍵這個時候還不能把他明目張膽的處理，不管是從公還是從私，這才是最尷尬的事情。這個時候正好收到羅偉麗的信息，還是想讓我幫他推薦人，還說推薦一個人給好處之類的話，之前我看到這樣的信息都是客氣的說些客套話，但這時看到羅偉麗的信息，我靈感爆發，這不是正好給我一個解決窗口。我和小晨說了我的計劃，意思讓羅偉麗偷偷的聯系色哥，然后讓色哥自己提出來要離職。畢竟根據色哥的性格，有“更好”的高枝他肯定會義無反顧的去攀嘍。所謂計中計，沒有想到我也當了回幕后操盤手。至于李濤，我找了他深刻的談論了一番，打心底他是不想離開這個團隊的，但是考慮到他面對的誘惑，我只能把他調回總部來，一方面這樣他常在我眼皮底下，我容易控制些，第二他回到總部也能對我們團隊有所幫助，第三也稱了他家人的意，正好一箭三雕。當然他知道我過多信息，出于這個方面的原因我也有必要盡可能的保護他，這就是剛開始我讓他加入到我們團隊來我的擔憂所在，不管怎么樣，李濤做不好究竟還是顆雷，更形象的來說他確實是把雙刃劍。

　　不知道是不是又有人在背后打小報告，李忠誠針對我在市場上的人員調整和布置，特意把我喊到他的辦公室，向我作了一個深刻的問話。當然我不能據實透露，只能根據之前準備好的托詞進行一一回復，雖然他沒有看出端倪，但也起了疑心。只是他少有的用了一句話“反正我只看結果”，這句話聽著稀松平常，但是仔細玩味起來，這句話又蘊含著無限的可能性。第一他是否在指，我不管你現在怎么瞎搞，結果搞不好我才找你算賬；第二他是否在提醒我，最好完成目標，否則嘛就有的我受的；第三你現在不要給我找各種理由和借口，甚至總拿一些好聽的話搪塞我，但是結果是不會騙人的。雖然現在我練就了一身不太會會花時間關注一些不不重要的事情的本領，但是李總今天的話還是讓我氣不打一處來。作為老板，本來就是給下級各種幫助的，或者說定戰略的，一條幫不上而且還凈添亂，至于那些小人的話，是否是為公司作長遠考慮，他完全不考慮，總是被表面現象所蒙蔽。

　　偶爾回到家也會和小晨抱怨幾句，小晨好像開玩笑又像認真的和我說，意思這樣子的狀態可不像我哦。我說出了我的無奈，小晨建議我可以學習下如何向上管理。

　　“向上管理？”雖然我聽過這個詞，但是之前從來沒有像今天這么中山裝這個詞的內涵過。

　　“是的，向上管理?！?p>　　我知道，小晨又一次的擊中了我的內心，我打算好好查查這個詞及實施案例，確實值得借鑒。這是我的習慣，和他人聊天，他人隨便的一句話，雖然現場聽了有時候嘴上不認同，或者不承認不知道，但是事后我一定會好好查查，這也是我自學的一種方式。