為了防止李忠誠(chéng)先對(duì)我起疑心，趁一次匯報(bào)工作之余，我主動(dòng)和他提起了羅偉麗約我出去挖我墻腳的事情。

　　雖然李忠誠(chéng)嘴里沒(méi)有說(shuō)我的好，但是從他的微表情我還是閱讀到，這件事我先是和他說(shuō)，這是對(duì)的，對(duì)目前的我也是有極大好處的。

　　李忠誠(chéng)裝作云淡風(fēng)輕的問(wèn)：“怎么，他也向你發(fā)了邀請(qǐng)，讓你過(guò)去？”說(shuō)明李忠誠(chéng)已經(jīng)知道類(lèi)似的消息面。

　　我點(diǎn)頭承認(rèn)。

　　李忠誠(chéng)長(zhǎng)吁了一口氣道：“唉，人心不古啊！”

　　我表示這很正常，從人力資源的角度來(lái)說(shuō)，從職業(yè)規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，厲害的員工，特別是高管都有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　李忠誠(chéng)開(kāi)始說(shuō)起了他口中的人心不古的故事原委來(lái)，他說(shuō)：“羅偉麗之前在公司犯過(guò)錯(cuò)你是知道的，那時(shí)候公司內(nèi)部開(kāi)會(huì)大多數(shù)副總都表示要開(kāi)除他，給公司留下一片凈土，也給其他人樹(shù)立一個(gè)警示作用。最后我還是同意留下他，為什么留下他，不是我覺(jué)得公司沒(méi)有他不可以，也不是他的工作能力有多強(qiáng)，而是我不想做人做的這么決絕，讓人在背后說(shuō)我們公司沒(méi)有人情。”

　　我表示贊同他的說(shuō)法。

　　李忠誠(chéng)繼續(xù)說(shuō)明他對(duì)羅偉麗的好，道：“記得那還是十幾年前，他買(mǎi)房子差了七萬(wàn)元錢(qián)，當(dāng)時(shí)記得我二話(huà)沒(méi)說(shuō)就用我個(gè)人的錢(qián)借給了他，沒(méi)有讓他寫(xiě)借條，他一直也沒(méi)有還，后來(lái)我就當(dāng)做是送給他了。那年他小孩讀書(shū)，想進(jìn)好學(xué)校，沒(méi)有戶(hù)口沒(méi)有關(guān)系，我動(dòng)用我自己的關(guān)系幫他去辦，他也是任何表示都沒(méi)有。離職也是他自己提出來(lái)的，公司也沒(méi)有任何逼他走的意思，公司也希望他洗心革面重頭再來(lái)。沒(méi)有想到，沒(méi)有想到啊，他現(xiàn)在又來(lái)挖我的人。”

　　聽(tīng)李忠誠(chéng)這樣說(shuō)，我知道他是在埋怨現(xiàn)在的職場(chǎng)人，埋怨他們不知道感恩，埋怨他們養(yǎng)不熟。得到和失去之間，很多人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，至于誰(shuí)辜負(fù)了誰(shuí)，往往都是“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”，清官難斷家務(wù)事啊！

　　但我還是表達(dá)了我自己的意思，雖然關(guān)于公婆不想發(fā)表評(píng)論，說(shuō)：“我也大概向公司熟悉他的人了解了下，羅偉麗的為人做事大家都知道的，相信有點(diǎn)辨識(shí)度的也不會(huì)被他挖走的。做企業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，是長(zhǎng)期的市場(chǎng)行為。大家也不想去幾天就要面臨解散的境地。”

　　李忠誠(chéng)問(wèn)：“關(guān)鍵是思想工作，下面被他拉攏的那些人，他們的思想工作你也做了？”

　　“我沒(méi)有一個(gè)一個(gè)人去做思想工作，沒(méi)有那么多時(shí)間，也不好判斷哪些人被他拉攏過(guò)，那樣做也算比較被動(dòng)。我在我們部門(mén)，分享一家失敗企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)故事案例中點(diǎn)到了，怎么樣的企業(yè)才可以基業(yè)長(zhǎng)青，什么樣的企業(yè)危險(xiǎn)度比較高，相信大家都明白我所指，如果這樣還不明白，或者還能被迷惑雙眼，這樣的員工我們也沒(méi)有必要留下來(lái)。”我把我具體的做法說(shuō)了一遍。

　　李忠誠(chéng)贊道：“對(duì)，對(duì)，你這樣做我是認(rèn)同的。這樣做既能起到敲山震虎的作用，也可以讓大家知道我們知道了他們的底牌。”然后又喃喃自語(yǔ)道：“其他部門(mén)我也得特意安排下。”

　　原本我示意要走的，但是李忠誠(chéng)非要給我倒茶，仿佛我們之間的交談他還意猶未盡。我只能識(shí)趣的繼續(xù)坐著聽(tīng)他說(shuō)，年齡大的人不僅喜歡玩套路，更是一個(gè)話(huà)題說(shuō)個(gè)沒(méi)完沒(méi)了的。

　　李忠誠(chéng)問(wèn)我：“關(guān)于民營(yíng)企業(yè)中的家族企業(yè)，你怎么看？”

　　我知道李忠誠(chéng)的意思，中性的回答道：“歷史有歷史的規(guī)律，企業(yè)也有企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，適者生存，結(jié)果說(shuō)明了一切。”

　　李忠誠(chéng)不由得敬佩道：“志遠(yuǎn)，沒(méi)有想到你考慮問(wèn)題那么客觀深邃，當(dāng)然宏觀面也是有的。”內(nèi)心思忖道：“雖然大道理你懂，但是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，那些細(xì)節(jié)你是萬(wàn)萬(wàn)不知道的。不妨我來(lái)說(shuō)說(shuō)，看你的表情。”

　　我說(shuō)：“民營(yíng)企業(yè)確實(shí)不容易，不管是內(nèi)部的選人育人還是外部的大環(huán)境，可謂在夾縫中生存。”

　　李忠誠(chéng)拍手表示太認(rèn)同了，李總今天的表現(xiàn)太讓我意外了，估計(jì)有些話(huà)是說(shuō)到他心坎里去了。

　　李忠誠(chéng)繼續(xù)訴苦道：“為什么說(shuō)我們民營(yíng)企業(yè)不容易，外部大環(huán)境大家都懂的，我先不說(shuō)，就說(shuō)這內(nèi)部管理吧。你是人力資源管理方面的專(zhuān)家你是懂的，現(xiàn)在的勞動(dòng)方面的法律都是支持勞動(dòng)者的，如果完全法律我們企業(yè)根本沒(méi)法生存。即使不說(shuō)這些條條框框，你說(shuō)我們培養(yǎng)的人我們作為老板的內(nèi)心能確定誰(shuí)能和我們一起走下去嗎？不能，所以很多操作層面，很多未來(lái)規(guī)劃方面，我們不得不考慮這個(gè)問(wèn)題。不管是哪個(gè)行業(yè)，不都是培養(yǎng)起來(lái)人才，員工覺(jué)得翅膀硬了不都飛了嘛。說(shuō)的不好聽(tīng)我們企業(yè)也就充當(dāng)著培養(yǎng)員工等他們走這樣一個(gè)冤大頭的角色，我們無(wú)奈啊。”說(shuō)到這里，李忠誠(chéng)可能覺(jué)得對(duì)我們說(shuō)這些不大合適，立馬慚愧的解釋道：“當(dāng)然，我不是說(shuō)員工都是這樣的人，我想說(shuō)其實(shí)很多民營(yíng)企業(yè)最后發(fā)展成家族企業(yè)都是有他深刻的社會(huì)原因的。就說(shuō)這羅偉麗，公司在他身上投資了多少，他的那些過(guò)錯(cuò)不都得有公司買(mǎi)單嘛，就這還不知道感恩。我們有苦有怨又能向誰(shuí)說(shuō)呢？”

　　我看李忠誠(chéng)等我的話(huà)，我補(bǔ)上：“確實(shí)，開(kāi)門(mén)做生意這些確實(shí)無(wú)法避免。”

　　李忠誠(chéng)說(shuō)：“你們團(tuán)隊(duì)是新團(tuán)隊(duì)，我希望你能發(fā)揮你的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，在你們團(tuán)隊(duì)中盡可能的避免我們老團(tuán)隊(duì)的這些弊端，我知道家族企業(yè)是有他特定的劣勢(shì)的。”

　　我表忠誠(chéng)道：“李總這方面我肯定會(huì)用心做的，現(xiàn)在職場(chǎng)員工無(wú)非就四個(gè)方面的需求，一是個(gè)人成長(zhǎng)；二是賺錢(qián)；三是職業(yè)生涯得到良性發(fā)展；四個(gè)人精神需求有著落。”

　　李忠誠(chéng)表示對(duì)我的話(huà)題比較感興趣道：“宋總，你詳細(xì)說(shuō)說(shuō)看。”

　　我道：“個(gè)人成長(zhǎng)，無(wú)非就是工作壓力大些，開(kāi)始和過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)用心帶一些，平時(shí)讓員工多些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但這些員工不會(huì)自發(fā)去做的都必須要強(qiáng)迫他們，當(dāng)然這就需要執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)也有一定的錢(qián)，畢竟激勵(lì)需要錢(qián)，學(xué)習(xí)的資料也需要成本。賺錢(qián)嘛，只要第一條實(shí)踐得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)舍得一些那是自然而然的事情。職業(yè)生涯規(guī)劃嘛，就得多請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的老師，規(guī)劃方面的專(zhuān)家來(lái)給員工授課了。個(gè)人精神追求，需要改善飽和一些員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)等。上面這些都是一體的，而且后面三條，基本上都是第一條的延展。員工到哪里都是工作，只要把員工的利益和公司的利潤(rùn)充分綁定在一起，員工自然就不會(huì)輕易想著離開(kāi)了。”

　　李忠誠(chéng)聽(tīng)的頻頻點(diǎn)頭道：“宋總，你看是否可以這樣，你剛才說(shuō)的，回頭稍微細(xì)化下，我找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)一起研究下，新形勢(shì)下，隨著90后員工越來(lái)越多，我們的管理思想也要變化了。”

　　我知道李忠誠(chéng)會(huì)有這么一手，我也想借機(jī)整理下自己的管理思想，便爽快的答應(yīng)下來(lái)。

　　我走后，李忠誠(chéng)又懊惱了起來(lái)，心想：“原本我是想考驗(yàn)下這宋志遠(yuǎn)的，沒(méi)有想到說(shuō)著說(shuō)著自己又沒(méi)能很好的控制自己，最后變成了自己的一家牢騷。不過(guò)這宋志遠(yuǎn)太沉穩(wěn)，很難判斷出他內(nèi)心的真實(shí)想法，特別是他的套路。看來(lái)此人不得不防，以后。”